完成产值12.69亿元，实现收益3.57亿元，项目综合收益率28.12%……中铁十二局集团四公司神河高速公路项目部经理韦昌学在八年时间负责七个项目，效益、信誉、成绩样样领先，工期、安全、质量平稳可控，用一串傲人的数据证明了自己的实力与担当。
军人出身的韦昌学养成了吃苦耐劳的良好作风。2012年，他同时管理4个项目，他的车最多时每天行驶2000多公里，奔波于巴新、大西、神河、山西旅游通道几个项目部之间，从巴新到神河要七八个小时，为了赶时间，他往往都是夜间跑。二、三月的神池，气温还在零下二十几度，十分寒冷，而且经常下雪，风沙满天，工地条件十分艰苦，韦昌学就穿着军大衣，带着他的团队，一天24小时轮流坚守现场，全体人员、所有设备都是满负荷工作，大家平均每天的工作时间都在16个小时以上。
神河高速公路施工期间，在其他标段人员还没有进场的情况下，韦昌学及时组织项目部员工和施工队伍召开了动员大会，进行了精细的排兵布阵，做到凡是具备开工条件的全部展开施工，并进一步加大了现场管理力度，每日早会通报进度，增强全员紧迫感，现场迅速展开紧张激烈的鏖战。2012年3月20日，他们已经提前29天完成业主下达的第一阶段目标计划。在神河高速公路建管处组织的2012年第一阶段施工检查评比中，他们项目部荣获劳动竞赛第一名、施工进度第一名、信誉评价第一名，被业主评选为“示范单位”。
韦昌学对自己的工作有着超乎寻常的专注，他将所有的时间、精力都用在了项目管理上，他不爱喝酒，不会打牌，更不会外出活动。他所感兴趣的只有一样，那就是上工地。
韦昌学严以律己，他要求大家做到的，自己首先做到，从不搞特殊化。他处事公道，无论对人对事、对内对外，都站在工作的角度上，没有亲疏之分。他常说：要想管住别人，首先要管住自己；要想大家听你的，首先要让大家服你。通过他的表率作用，项目部全体员工紧密地团结在他的周围，具有极强的凝聚力。2012年4月，四公司中标太原西山旅游公路项目，有效施工工期不足四个月，这个艰巨的任务再次落到韦昌学的肩上，当时正值神河高速公路大干快上之时，在公司的大力支持下，他迅速组建项目部，科学部署，带领人员昼夜拼抢，于8月30日顺利交工，用不足三个月的时间完成了1.28亿的施工任务。
抗压力、专注力、战斗力、凝聚力，正是有了这些优良的品质，使韦昌学这样一个普通而又平凡的人，成就了不平凡的业绩。担任项目经理八年来，他不仅取得了良好的经济效益，也取得了良好的社会信誉，被中铁十二局集团评为“劳动模范”。
（刘国占 赵彦凯 陈春燕）
