本报讯 今年以来，工贸油品调运分公司为了更好地完成2013年生产经营和经济目标等各项任务，全面开展绩效考核工作。3月份进行了模拟考核，4月份绩效考核已经顺利完成，并达到了预期效果。
该公司为把绩效考核工作落到实处，召开了专题会议，成立了以分公司一把手为组长的领导小组。考核领导小组以公平、公正、公开为原则；以精细管理、锐意创新为切入点；以提升分公司科学、规范的管理水平为目的。经过各部门上报，领导小组结合实际制订了《延长石油工贸有限公司油品调运分公司绩效考核管理（暂行）办法》和《延长石油工贸有限公司油品调运分公司员工绩效考核量化表》。在分公司形成了公司考核部门、部门考核员工的层层考核、环环相扣的考核链，以此提升公司基础管理水平，提高工作效率，促进生产经营和经济目标等各项任务的顺利完成。
部门考核涵盖了生产、安全、工作流程、制度执行、台账记录、材料消耗、教育培训和计划生育等十七项内容。考核总分为100分，分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级。每两个月考核一次，并作为年度部门评优依据。部门考核员工的内容分为劳动纪律、工作态度、工作质量等6大项内容、23个小项，总分为120分。同样分为四个等级，每月考核一次。作为员工职位晋升、薪资调整、绩效奖金发放、培训、岗位调动、年度评优的主要依据。每月工作完成之后，领导小组成员深入各部门，通过查看资料，实地考核，召开座谈会等多种方式开展绩效考核工作，并对员工任务完成情况进行现场打分。
另外，为了保证绩效考核的公正性，暂行办法还设立了申诉受理机构，以便职工维护自身权益。
绩效考核工作开展以来，公司领导班子成员积极参与，坚持每人一周轮流带班，在公司签到处亲自把关，并负责本周周末的各项工作，及时解决工作中的具体问题。特别是劳动纪律方面有了明显的提高。
绩效考核工作的实行，在公司上下引起了强烈的震动，公司员工面貌一新，既在乎自己绩效考核的分数，又注重了自身学习和工作质量，有力地激发了他们积极向上的进取意识，从而加速了公司各项工作的顺利推进。
成瑞民 薛荣
