当前，正值施工的黄金季节，走进建设集团的任何一处施工现场，除了看到热火朝天的劳动场景，随时可见公司班子成员、机关中层干部和二级单位班子成员深入一线抓生产的可喜景象。白天，他们与一线管理人员和工人同赴施工现场，抓质量，查安全，与甲方协调沟通推进工程进度；晚上，他们与一线职工同吃同住，利用业余时间为一线职工传达会议精神、学习制度文件、开展专业培训……
随着中央八项规定的出台，陕煤化集团董事长华炜倡导四种风气的深入贯彻，建设集团不断加大监督监察力度，深入开展作风转变活动。随着活动的不断深入，建设集团中层及以上干部纷纷转变作风，走出办公室，深入一线，现场办公，现场解决难题，已在职工中传为佳话。“真抓”成为近期最振奋人心的举措，“实干”成为建设集团3884名员工共同的心声。
培训学习不间断统一思想鼓干劲
今年春节收假后，建设集团先后组织两次大型培训，旨在让全体领导干部认清形势，坚定信心，树立危机意识，激发干事创业的热情，打造一支思想坚定、纪律严明、业务技能高、协调能力强、作风形象好的过硬干部队伍，为建设集团在困境中谋求发展奠定人力支持和组织保障。
各级管理干部将学习当成提升自身修养和工作能力的需要，服务岗位、服务于企业的需要和转变工作作风的需要，高度重视理论和业务学习，学习氛围浓厚。走进施工现场、办公室，捧着书本学习、深入施工现场实践的生动场景比比皆是。各级管理人员目标一致，热情高涨，工作作风明显提升。大家普遍反应少了一些浮躁情绪，少了一些率性而为，干事心中有了激情，有了责任，有了规矩，多了一些深思熟虑。
作风转变不走形式全员参与抓出实效
公司领导以身作则，大兴调查研究之风，事先不打招呼、不定时间、不定路线，深入基层察实情，办实事，实地掌握第一手资料，查出问题当场通报，现场协调解决实际问题。机关中层干部大兴求真务实之风，坚持“带着任务指导”的原则，样板工程创建、安全基础管理检查，一改以往开会汇报、检查资料的方式，直扑施工工地，找问题，给办法，现场办公成为自觉行为。检查期间一律不接受二级单位宴请，如遇就餐时间，一律在职工食堂和职工同标准就餐。一季度考核显示，建设集团各二级单位的业务招待费与上年同期相比下降20%，车辆使用费和办公费用较上年同期也明显下降。
各二级单位管理人员现场督导更是明文规定。基层领导干部每月现场办公不少于10天，重点工程领导蹲点督查，工程技术人员深入一线，现场指导施工管理、攻克技术难关。广大干部职工也纷纷从自己做起，积极为节能降耗谏言献策，落实控制非生产性费用支出的各项措施，积极发挥企业的主人翁作用。
落实责任强化执行生产经营稳步推进
按照“经营承包、责任明确、风险自担、利益共享”经营思路，建设集团将安全、工程款回收、信访稳定等目标任务逐层分解，各项指标完成情况和各单位负责人的收入挂钩，激发管理干部的工作积极主动性。
坚持把生产经营作为硬性指标，每周例会上，要求项目亏损或未完成施工生产任务的单位负责人公开“亮相”，汇报原因，明确改进措施，接受参会人员的监督，力争在内部形成争当先进单位的良性竞争氛围。机关部门绩效考评设定共性、个性指标，部门交叉监督考核，确保各项指标落到实处，各项重点工作按期保质完成，形成“抓执行、抓落实、抓效果、抓反馈”的良好机制。 （姜晓芹）
