本报讯 近期，陕焦公司对生产单位实行包括薪酬、各项消耗、管理费用等在内的费用大承包，节奖超罚，探索一条适合陕焦发展的新型管理模式。
该公司在生产单位实行成本费用总承包，对人工薪酬、管理费用、加工成本等各项费用实行单项核算，并按照实际完成情况进行节奖超罚，按节约或超出金额的50%奖罚，浮动比例为0-2倍挂钩指标。各单位职工薪酬和劳务派遣工的费用，按照人力资源处提供的最新定岗定员草案，参照2012年工资结构差异计算确定。管理费用由公司财务部门进行计划、管理和审批，采用刚性指标严格对办公费、差旅费、招待费、车辆费四项费用进行管控，各单位核算费用维持上年度水平的基础上，杜绝各类超支、预支等现象，厉行节俭之风，反对浪费，降低各种消耗，使节俭之风深入人心。此次把水电汽、机物料等各类消耗也列入生产加工费用进行单吨位核算，并在参照上年度实际完成产量的基础上，机物料消耗下浮15%；对所考核的单项指标进行统一核算，并制定对标赶标进度对照表，每月进行汇总，与先进企业、上年度水平进行纵向对比，与分厂间进行横向对比，使自主化管理取得良好的效果。 （闵立娟）
