新闻背景
中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司，是国家“八五”计划重点建设项目之一，是神华集团公司产、运、销系统工程的重要组成部分，是我国继大秦铁路之后第二条西煤东运的大通道。主要承担神府、东胜煤田煤炭外运任务。
神朔铁路西起陕西省神木县大柳塔镇，北与包神铁路相连，南与神延铁路相接，东至山西省朔州市，与北同蒲线接轨，在神池南与朔黄铁路相连，正线全长270公里，途经陕西、山西两省八市县。公司从2005年11月30日起，连续8年运量突破亿吨大关，今年运量将飙升至2.38亿吨，成为我国继大秦铁路之后的第二条年运量超两亿吨的运煤专线，为国民经济的持续、稳定、快速发展和缓解国家能源供应矛盾做出了突出贡献。
在构建“三个神朔”即“创新神朔、文化神朔、和谐神朔”和塑造“三有新人”即“有理想、有文化、有幸福”的职工的过程中，公司先后投入3亿多元资金，对站区和沿线环境面貌进行整治，达到了“以美养善、以善育美”的目的，使职工在衣、食、住、行等各方面的条件得到了全方位的改善，职工收入福利待遇稳步增长，职工的幸福指数大幅提高。公司先后多次被授予“双百帮扶”先进单位、“纳税大户”、榆林市“贡献财政总额百强企业”，多次还被评为神华集团及国资委“安康杯”优胜单位。去年，公司荣获了陕西省先进集体的荣誉称号。
今年3月6日下午，记者随同中国神化神朔铁路分公司工会主席焦旭光一行在公司温室大棚里品尝着嫩绿的黄瓜、鲜红的西红柿，感受舌尖上的“春色”。而棚外，黄沙满地，百草枯萎，一片冬日的塞外之景。技术员刘成光告诉记者，现在他们每天能产200公斤黄瓜、150公斤西红柿，还有小青菜、茄子、青椒等陕北冬季难以见到的蔬菜。
神朔铁路分公司地处神木县塔店镇的石拉沟，在毛乌素沙漠的腹地，生产生活条件十分艰苦。为了解决职工吃水、吃菜难的问题，从去年6月开始，他们利用空闲地，派专人到杨凌学习无土栽培技术，发展温室智能育苗和大棚种殖、温室养殖业，相继建成占地2400平方米的智能温室育苗基地、占地60亩的蔬菜大棚基地和生态猪养殖基地。而这些关乎民生大事的基地的建设，就是由职工代表提出来、经职代会审议后企业实施的重大项目。
从石拉沟的不毛之地，到今天的绿色奇迹，在神朔铁路分公司综合段工作了15年的冯晓冬是最好的见证者。作为生态养殖、种植的管理者，他告诉记者，今年公司还要再发展110亩的大棚，加上现在的基地，完全可以满足神朔铁路沿线几万名职工家属的生活所需。公司总经理兼党委书记张剑信心十足地说：“我们要让所有的职工吃到绿色的蔬菜、水果，放心的猪肉，喝上自己生产的纯净水，让大家享受到了高质量幸福生活！”
在黄沙横飞的不毛之地建种植、养殖温室大棚，只是该公司工会履行职责，落实公司党委提出的构建“三个神朔”，即“创新神朔、文化神朔、和谐神朔”和塑造“三有新人”，即“有理想、有文化、有幸福”的职工的具体体现。
近年来，在企业跨越式发展的过程中，神朔铁路分公司工会和各级工会干部始终以高昂的斗志和饱满的热情，积极投身神朔铁路改革发展之中，“创新奉献有作为，科学发展有地位。”勤勉工作、锐意进取，积极探索，为把神朔铁路公司建成世界一流煤炭综合能源企业的运输先行官发挥了职能作用。公司工会荣获了神华集团“优秀工会组织”的荣誉称号。该公司工会是如何在构建“三个神朔”，塑造“三有新人”中发挥职能作用？他们又是如何“在创新中发展、在发展中创新”，不断推动工会工作上台阶呢？
依法维护职工权益 在构建“和谐神华”中堪当先锋
神朔铁路分公司地处陕蒙晋三省交界地带，远离城镇，270公里的铁路线蜿蜒在沟壑纵横、梁峁交错的复杂地貌中，沿途点多面广，职工众多，给企业管理带来了极大挑战。在企业初始创业阶段，石拉沟地区人口稀少，交通不便，常年风沙不止，许多段站一线职工吃的隔季粮，喝的黄泥水，洗澡、通勤极不方便……在这样的环境中，几批分来的大学生几乎都走光了。如何留住人？近年来，公司工会从构建和谐企业的高度出发，充分利用职代会这个平台，为改善职工生产生活环境谏言献策、积极提案。公司党政认真考虑工会的倡议，使职代会各项提案得到了广泛采纳。近年来，仅围绕改善职工生产生活环境的提案达500多项，普遍得到了公司党政的采纳并付诸实施。公司着重改善职工的衣、食、住、行等基础设施，实施了一大批关爱职工工程，职工生产生活条件得到极大改善，昔日黄沙横飞的石拉沟已变成了陕北生机盎然的“朝阳沟”。
今年3月7日下午18时，在完成当天的采访任务后，记者随公司工会的工作人员一起到位于办公楼地下一层的机关食堂用餐。记者看到饭菜花色品种众多，各种小吃也应有尽有。“每天花12元就吃得好好的！”坐在记者对面的一位女工如此说。而在一线职工食堂是不收钱的。记者参观机务段一号公寓，这个公寓已达到三星级宾馆的管理水平，公寓里除了小超市、台球室、活动室、职工书屋、食堂等等这些与职工日常生活密切的福利项目外，还有中国移动服务站、足疗按摩室、KTV活动室、洗浴中心等大多企业不会涉猎的“高档娱乐”项目，使职工足不出户就能享受都市人的美好生活。
近年来，该公司坚持依靠职工办企业，坚持为职工排忧解难，对全公司生活困难职工一直坚持开展扶贫帮困送温暖活动，提高救济标准，扩大救济范围，规范救济办法。建立了困难职工专门台账，定期对困难职工现状分析研究，确定帮扶对象，走访慰问困难职工，帮助困难职工解决工作和生活难题，受到了困难职工的好评。几年来，公司共救济困难职工600多人次，救济金达50余万元。
公司工会实施送温暖工程，坚持开展“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”活动，努力解决职工的生活实际问题。五年来，公司工会送温暖、送清凉资金150多万元，慰问困难职工、劳模、先进工作者、生产一线职工和离退休职工60多人次。坚持每年为职工注射一次流感疫苗，坚持每两年组织职工做一次健康体检，坚持每年组织劳模外出疗养，促进职工的身心健康。另一方面，为保障职工身体健康，去年公司工会利用3个月的时间，积极组织为全公司6000名职工进行了全面细致的体检。综合段注重后勤保障工作，他们严把食品安全关、卫生安全关、消防安全关。在饮用水源、食品、饭菜、防止疾病传染，还有职工通勤车、幼儿园孩子的安全方面，职工办公场所、职工宿舍防漏雨等安全问题。公司在神木北地区建设了漂亮舒适的职工浴室，可同时容纳150人洗浴。公司为职工修建了地区食堂，可同时容纳600人就餐，自己生产豆腐，建大棚，种蔬菜，极大地改善了职工的就餐环境和用餐质量。为沿线站区、班组解决饮水难、洗澡难、通勤难的问题。提倡实行班中餐，使职工吃上了可口免费的饭菜。各基层单位还结合实际情况，按照一线职工每日补助10元的标准，落实免费班中餐，确保职工在当班时间能够按时吃到可口的饭菜，使广大职工深切感受到了企业大家庭的关怀和温暖，增强了企业凝聚力。
在为职工大办好事实事的同时，公司工会注重从宏观和源头上维护职工的合法权益，做到三个坚持，即：第一，坚持和完善职工代表大会制度。五年来，该公司各级工会组织认真完善职代会制度，严格职代会程序，履行职代会职责，发挥职代会作用，公司所属单位职代会召开率达到100%。各级工会组织广泛征集职工代表提案，认真汇总筛选提交大会讨论并付诸实施。五年来，公司办复职工代表提案326件，召开职代会联席会议3次，讨论通过涉及职工切身利益意见及办法11个。第二，坚持和完善厂务公开制度。厂务公开已成为职工参与企业民主管理和民主监督的重要形式，也是从源头上维权的必要手段。公司工会先后制定完善《关于实行厂务公开民主管理制度的实施细则》、《神朔铁路厂务公开制度考核办法》等，对厂务公开的范围、程序、方法作出了具体的规定，从职工最关心、最敏感的问题人手，突出重点，规范操作，在大宗物资采购、重大工程项目的实施均坚持公开招标，请职工代表参与，扩大了职工群众的知情权、参与权，确保了公司的稳定与发展。第三，坚持完善集体协商和集体合同制度。认真贯彻落实《劳动合同法》和《集体合同制度》，确保源头维护得到落实，坚持协商制度，提高协商质量，促进履行落实。公司多年都根据职工要求和情况变化，对集体合同条款进行协商修订，先后把劳动用工、收入分配、加班休息、安全卫生、生活福利、女职工保护等重大问题纳入《集体合同》，不断规范合同内容与程序，从源头上维护了职工的合法权益。为维护稳定，改善民生，促进“和谐神华”建设发挥了先锋军的作用。
开展职工技术创新活动 在构建“创新神朔”中有所作为
创新是一个民族的灵魂。近年来，该公司把职工技术创新活动作为企业发展的不竭源泉，广泛开展群众性岗位练兵和职工技能大赛活动，在真枪实战的技能比武中培育职工学技术、学业务的兴趣，为塑造“三有新人”提供可靠支撑。公司工会着眼开运万吨列车和构建西煤东运一流大通道对职工技术素质提出的新要求，把提高职工技术业务素质作为技术比武活动的切入点和着力点，积极配合行政有关部门深入持久地开展技术比武、岗位练兵和技能竞赛，培养专业技术人才，宣传推广先进经验，引导职工立足本职、岗位成才。
走进机务段驾驶仿真培训基地万吨无线电同步控制系统，记者也过了一把开火车的瘾。运用整备车间培训组组长周勇告诉记者，这套投资1800万元建成的仿真系统在我国铁路专线是第一家。这套系统将原有模拟操纵系统升级改造，实现了利用虚拟环境和方针设备进行常规和重载列车驾驶技术培训目的，加快了专业技术人才队伍的培训力度。近年来，公司各单位修建各类比武演练场5个，模拟控制台6个，购置各比武工器具1000余件，配合行政部门在各大系统50多个工种开展职业技能竞赛42次，有力地推动了群众性岗位练兵活动，职工学技术练业务的自觉性明显提高。记者了解到，对每一次技术比武和业务竞赛活动，各站段、班组都精心安排，干部带头学技术、业务，职工为了学习专业知识，起早贪黑，不甘落后。电务段一名锅炉出身的工班长，业务技术功底薄，他刻苦学习，写下了数万字的笔记，并将整本专业书都背诵下来，最终后来居上，在全集团技术比武中获得了第二名的好成绩。一位老机车司机，将规章制度进行录音、录像，就是为了方便随时背诵、学习，他还让老伴当“考官”，对某些不熟悉的章节逐句逐字背给老伴听，错的地方再重新来。一而再、再而三，功夫不负有心人，他在全段业务比赛中一举取得第二名的好成绩，成为许多年轻大中专学生学业务的楷模。通过持续不断技能比武和岗位练兵活动，公司先后涌现出26名集团级技术能手，培养了一大批公司级技术骨干，先后有11名技术能手走上了各级技术管理岗位。群众性的劳动竞赛活动的开展，为公司的改革和发展注入了勃勃生机。
那么，技术创新活动对企业到底能提供多大技术支撑呢？公司工会主席焦旭光给记者讲述了这样一件事：重载列车动力分布无线重联控制系统，是由神朔铁路公司职工广泛参与和中国铁道科学研究院通信信号研究所等科研单位共同实施的技术创新工程。该系统重载核心技术是机车无线重联同步操控系统，项目研究涉及机车控制技术、无线电技术、计算机及其网络技术、列车制动技术、故障诊断及安全导向技术、长大列车运行动力学等多项技术。工程于2007年3月开始，经过前期深入研究和多次静动态试验，2009年10月15日第一列万吨重载列车成功开行，神朔铁路运输能力得到进一步提升。该系统打破了以往国内研发的800MHz电台和GSM-R通信方式必须与国外的CCBⅡ制动机等技术和设备配合的束缚，优化了在起伏坡道及弯曲线路运行减少车钩应力的操纵控制模式，解决了国外LOCOTROL技术中存在的一系列问题，安全可靠，应用效果良好，是国内惟一具有自主知识产权的重载列车动力分布无线重联控制系统，研究成果具有国际先进水平。
大的技术攻关项目有职工参与，小的技术创新更离不开职工的广泛参与和岗位奉献。2011年神朔运输生产任务重、设备质量要求高，对供电工区设备管理带来很大压力，但设备故障无法避免，这就对接触网故障快速恢复提出更高的要求。针对接触网专业结构特点及特征，遵循“先通后复，先通一线”事故抢修的原则，王碰雄和工友根据日常检修实践经验，对抢修所用机具大胆设想、勇于创新，制做了接触网专用抢修用具——可滑动式挂梯。可滑动式挂梯其优点主要在于结构简单、携带方便、节省人员；特别在事故状态下操作方便、灵活，能够很好地压缩事故延时。当隧道线路下方有机车停留时，轨道检修车或梯车都不能进入事故现场，检修人员无法攀爬到线索上进行事故抢修，使用可滑式挂梯，可以随意在线索上滑动，为快速恢复运输畅通提供了有利保障。按神朔线每12分钟通过一列车计算，估算每列重车收入16万元计算，接触网每停一分钟电大概要损失1.25万元。可见，一个小小的滑动式挂梯创造的效益是十分可观的，而像这样的小发明、小创造成果已在神朔铁路分公司遍地开花结果。仅机务段而言，2009年以来共创新发明15项，其中3项已获得国家专利，技术改造29项，为公司创造直接经济效益2710万，间接经济效益1.5亿。
为了使职工经济技术创新工作健康开展，鼓励和调动广大职工积极参与，该公司特设立职工经济技术创新专项资金，资金设立额度为200万元。对被采用的、可以直接计算经济效益的创新成果，一次性可奖励8万元。对职工所提合理化建议、技改技革优化方案、先进操作工艺法被所在车间或班组采纳并应用的奖励500元，由所在单位采纳和应用的奖励2000元，由公司采纳并应用的奖励5000元。几年来，先后发放科技创新奖励金额260余万元，先后奖励人员达2000多人次。
在大力开展技术创新活动的同时，公司各级工会围绕公司扩能改造，开行万吨列，加强经营管理，提高经济效益，促进科技进步等重点工作，制订办法，研究课题，组织动员职工献计献策，大力开展“合理化建议活动”。近年来，全公司职工提合理化建议600余件，修旧利废900多件，完成小改小革、小发明90多项，创造经济效益300余万元。他们健全完善了产学研相结合的研发机制并进行专题突破，积极与国内名校、国家级科研院所、大型科技企业和研发机构建立协作关系，培养了科技创新骨干128人，共同研发了科研项目达58项，其中获得专利授权24项，入围中国企业新纪录新纪录项目7项，职工技术创新成果遍地开花结果，成为构建“创新神朔”的强调动力。
以“安康杯”活动为龙头 在劳动竞赛中激发工会活力
“违章就是事故”、“安全就是幸福”……记者走进神朔铁路分公司，无论是在车间、班组，还是是在办公大楼、生活区，类似的安全警语随处可见。通过多年的教育和实践，安全生产意识已成为全体职工的自觉行动。这也是该公司持之以恒坚持开展“安康杯”活动所带来的必然结果。
1999年以来，该公司工会积极响应国资委和全总发起的开展“安康杯”竞赛活动的号召，带领全体职工深入扎实地开展“安康杯”竞赛活动，通过连续14年的实践，全体职工的安全理念得到更新，保安全的积极性不断增强，安全管理基础得到夯实，先后多次被评为神华集团及国资委“安康杯”优胜单位，实现17个安全年。
在开展“安康杯”活动中，该公司成立了由总经理为组长，工会主席、主管安全副总经理为副组长，工会工作部、安全监察部、运输管理部、人力资源部和团委为成员的“安康杯”竞赛组织委员会，每年下发《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知》，确立年度总体目标，唱响竞赛主题，细化实施步骤，明确活动要求，加大考核力度。公司领导班子对“安康杯”活动非常重视，要求把“安康杯”活动作为一项非常重要的工作来抓，通过抓班组，提高管理水平，有效地开展安全教育。公司总经理兼党委书记张剑提出的“与创先争优相结合，与班组建设相结合，与企业文化相结合，与各项考核机制相结合”的四结合，促进了公司“安康杯”各项活动按计划、高质量地完成，确保活动扎实有效地开展。
针对“安康杯”竞赛活动的实际，公司工会进一步完善了《群众安全监督员管理制度》、《群众安全监督制度》、《群众安全检查及隐患排查制度》等六项制度。继续开展了“安康杯”主题签名活动；组织员工观看“安全专题”片；组织开展每人做一周安全员活动、看一本安全书籍、提一个安全建议、写一篇安全心得等“十个一”活动。开展形式多样的宣传教育活动，如编印安全生产扑克，编制宣传画报、日历、开展漫画、安全警示图片展，动员职工亲属、朋友进行安全留言互动、写一封安全家书。这些内容使“十个一”活动形式更加灵活，内容更加贴近职工生活，真正受到广大职工的欢迎。公司还利用安全文化长廊，事故警示教育、刊物、网络等多种宣传工具，围绕竞赛主题，进行广泛宣传。仅去年6月，公司开展“安全月”活动，对沿线19个车站、26个乡镇街道、198个村庄、168所中小学校、755家企业，沿线7万多名学生及常住人口发放安全宣传单10000份，播放安全宣传录音120余小时。同时还发放了安全宣传挂图、标语1915份、横幅120条，安全宣传刀旗400面。通过各种形式的宣传教育活动，在全公司形成了一个“讲安全、比安全、要安全”的氛围。
“安康杯”竞赛是群众安全工作的有效形式，也是构建“文化神朔”的重要内容。在“安康杯”竞赛中，公司工会注重发挥青安岗、群监员作用，进一步健全基层安全组织机构，做到机构、人员、津贴落实。做到每个基层单位都设立青安岗长、岗小组长，车间设立青安岗员，班组设立群监员，并落实岗位津贴为每月150元。各基层工会把安全生产与创先争优结合，引导广大女工立足岗位，积极奉献，为企业发展贡献力量，牢固树立“四自”精神，发挥妇女“半边天”作用，使女工创先争优活动取得了实实在在的效果。在神华集团第十一届职工技能大赛中，该公司选送的一名女职工在高手如云的参赛选手中战胜众多男选手，一举夺得奖项，成为集团在女职工中开展创先争优活动的典范。
通过广泛开展以群众保安全为主要内容的“安康杯”竞赛活动，在全公司营造出人人保安全的浓厚氛围，促进了广大职工由“要我安全”为“我要安全”的思想转变。公司连续四年被评为神华集团安康杯先进单位，16人次被评为集团安康杯先进个人，先后有6家基层单位被评为集团及以上安康杯先进单位。
狠抓班组标准化建设 在“强本固基”中突显作用
神朔铁路全线地形复杂，途经陕西、山西两省七（市）县，跨越黄河，向东蜿蜒曲折，桥隧相连，桥、隧、涵占线路总长的30%。而公司运输形势由1996年货运量为75万吨飞速发展到2012年的2.08亿吨。目前日均开行达到120对以上，开创了全国铁路运输密度之最。在如此的自然条件下，要保持高密度大运量的运输能力，关键在班组。
“根基不牢，地动山摇”。为打造适应现代化企业管理要求的新型班组，该公司于2008年8月启动了新一轮班组建设工程，成立了标准化班组建设领导小组，抽调相关人员组成调研组，对公司辖区的一线班组进行细致走访调研，全面调查各班组的工班长队伍组成情况、班组文化、台账记录、办公生活条件、环卫绿化、站房布置、存在问题等，掌握了大量详实的第一手资料。通过调研走访，发现分布于270公里沿线的354个班组建设中存在三个比较突出的问题：一是沿线班组生产环境、生活条件艰苦，文化生活单调，基础建设滞后，生产生活设施欠账太多，对工班长的日常管理提出更高的要求；二是由于生产任务重，工作压力逐年加大，职工忙于工作，企业文化建设、思想政治工作、党工团基层组织建设相对薄弱，对工班长的业务素质和管理水平提出新的挑战；三是过去相对滞后的经验管理模式与日益发展的运量要求产生矛盾，现代的管理知识和管理方式需要进行快速的更新和改进，以满足科学管理以及文化管理的要求，对工班长的管理创新提出了新的课题。
“班组建设的症结找出来了，就要对症下药”。于是，该公司以进一步贯彻落实《神华集团有限责任公司关于加强班组建设的指导意见》为契机，以推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略目标为动力，在2007年再次召开了班组建设专题动员会，出台了《神朔铁路分公司班组建设实施方案》，从四个方面细致地部署了班组建设的具体实施办法。按照规划要求，2010年是该公司工班长队伍建设的推进年，在全公司大力宣传和贯彻班组建设精神，建立健全了各项管理制度，逐步推进了工班长队伍建设；2011年是工班长队伍建设的攀登年，在2010年的基础上，及时查找不足，自我完善，不断赋予班组建设的新内涵、新思路和新举措，提高班组管理的水平；2012是班组建设的收获年，将对班组建设工作进行总结与提炼，加强宣传与推广力度，提高班组建设的影响力，全面实现“五型班组”，立标杆，创典范，实现公司的发展战略目标和总体规划。
三年来，在加强班组建设中，该公司坚持三个结合，切实推动工班长队伍建设向纵深发展：第一，做到工班长队伍建设与公司“创先争优”工作紧密结合。公司认真进行规划，扎实推进基层党组织建设，着力提高班组的凝聚力，建立班组党员工作考核机制，增强党员创先争优、比学赶超、开拓创新、与时俱进的责任感和紧迫感。工会、团委把班组建设纳入工作范围，结合“送温暖”、“走访慰问”、“合理化建议”、“红旗责任区”、“青年示范岗”等工作或活动，协助做好班组建设，在创先争优活动中努力树立集团级优秀班组长、重点工种状元，取得突出的成绩。公司有计划地组织工班长到延安进行革命传统教育，培养工班长加入党组织，推选优秀班组和优秀工班长为公司先进模范。其中荣获“中央企业红旗班组”荣誉称号的车务系统大柳塔车站，为公司的班组建设及工班长队伍建设交上了一份合格的答卷。第二，做到工班长队伍建设与素质提高和安全生产紧密结合。公司确立“从根本抓起、从基础做起、扎实做好基层工班长队伍建设”为重点的工作思路，把工班长队伍建设融入到班组质量标准化建设和“安康杯”竞赛活动中。他们在354个一线班组中设立了安全员，落实了安全员津贴。公司本着规范行为，严格标准的原则，一点二滴把工班长培养成为“高素质、精业务、懂技术、会管理”的基层管理者，几年来先后举办多期班组长培训班，300多名班组长参加了培训。公司还开设各类函授大学，先后有100多名工班长拿到了后续大专、本科学历。第三，做到工班长队伍建设与公司企业文化建设工作紧密结合。在硬件建设上，公司以改善基层和一线职工的生产生活条件为切入点，以标准化班组建设为契机，着力改善班组生产、生活条件，弥补欠账，重点解决基层和一线职工在生产生活中的困难，提出了“既要雪中送炭，也要锦上添花”的宗旨和“一次规划，分步实施”的总体思路。几年来共投入资金11500万元，全面推行班组标准化建设，推进绿化、亮化、美化工程，使公司班组发生了翻天覆地的变化，彻底改变了以前脏、乱、差的落后面貌。
公司经理兼党委书记张剑说：“要实现经验管理、科学管理再到文化管理三级跨越，工班长队伍建设作为重要的基础建设工程，需要总结经验，正视不足，需要一步一个脚印，踏踏实实地不断前进，才能取得更大的成绩。”为此，该公司进一步加大了工班长队伍建设力度，注重现场教学，实际操作，突出各专业理论知识和实践技能的培训，通过工班长的培养带动，快速高效地提高职工素质。一是安全培训：每年3月份进行人身安全、6月份进行防洪抢险、9月份进行防寒过冬培训，各工种下发学习资料，各领工区、工区组织职工培训学习，培训期满后，各段组织闭卷考试，不流于形式，保证学习效果。二是加强生产班组的工班长轮训。积极组织每年一次的工班长委外培训，尤其是加强重点工种和重点岗位的培训，各单位，各工种定期分批进行内部轮训，同时对新入段职工进行岗前培训，做好职业技能鉴定工作，确保全员合格上岗；开展各类抢险技术演练和技术比武活动，每年的6月份结合安全月，组织防洪、抢险、消防、救援等演练活动，通过演练，确保公司行车、人身安全和设备安全；在每年7至8月份还要开展各工种技术比武活动，通过比武、选拔能手，树立典型，提高职工理论水平、实作技能，在全公司兴起创先争优，比学赶帮超的热潮，全面提升了班组长的整体素质。
几年来，通过扎实有效的班组标准化建设，充分发挥了企业工会广泛联系职工、教育培训、组织协调、开展岗位比武等职能作用，该公司已建立起了符合现代企业跨越发展需要的工班长队伍，对班组管理做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，使班组成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业“细胞”，企业班组建设进入全新领域，更为打造“三个神朔”奠定了坚实的基础。
以职工文体活动为载体 在构建“文化神华”中彰显魅力
傍晚时分，华灯初上。忙碌了一天的周边村民安静地坐在电视机前，陪着电视剧寂寞地消磨着时间。而神朔铁路文体中心却是一派灯火辉煌、热闹非凡的景象。篮球场上，公司副总经理李军身着背心短裤，正与职工打成一片；兵乓球馆里，副总经理张志文，正挥拍扣杀，与一名职工厮杀得难分高低。再看其他职工，打球的打球，健身的健身，跳舞的跳舞……人人忙活得不亦乐乎，这儿俨然成了职工业余文化生活的“欢乐谷”。
神朔铁路文体中心，坐落在神朔铁路分公司5号公寓旁边，四层楼内总建筑面积11878.6平方米，是一个集篮球、羽毛球、乒乓球、台球、棋牌、健身房、旱冰场、舞厅、排练室等多种使用功能的文艺体育活动场馆，并实行凭活动卡入场，供公司所有干部职工家属休闲娱乐。该中心自去年4月1日建成开放以来，每天参加活动者络绎不绝。记者多次光临现场时看到：多个木地板篮球场地，人多时只能开练打半场，6个羽毛球场全是双打竞练，7个乒乓球台天天爆满，8个台球桌你来我往，各类棋牌开门就满座，健身房6个跑步机、7个脚踏车、两台多功能训练器不停地运转……“每天锻炼一小时，快乐生活每一天”；“神朔是咱家，快乐你我他”。一些前来企业考察的兄弟单位工会干部都动情地说：“这个场馆真是豪华舒适！别说在荒芜的黄土高原，就是繁华的大都市，这都是一流的，神朔铁路公司的职工真是幸福！”
这正是该公司工会坚持以群众文体活动为载体，在丰富职工群众精神文化生活中彰显文化神朔的真实写照。神朔铁路分公司地处偏远山区，条件艰苦，职工文化生活单调。近年来，他们针对沿线站区分布情况以及布局调整带来的变化，大力推进文化建设，在改善沿线职工生产生活环境的同时，着力解决职工业余文化生活贫瘠单调的问题，对沿线8个较大站区投资160万元修建了篮球场、图书室、乒乓球、台球活动室、配备了9万套图书，形成了具有神朔文化特色的文化阵地，极大地活跃职工文化娱乐生活。
在加强硬件建设的同时，公司工会更注重软件的建设。在工会的坚持和倡导下，公司将一些体育院校和艺校的大学生纳入招工范围，用以充实企业文体团队。近年来，公司工会十分注重文艺演出队和体育活动队两支队伍的建设，文艺队经过不断地努力已初具规模，其中舞蹈队实现了准专业化，器乐队已初具雏形，声乐队可参加专业比赛；篮球队在不断的比赛磨练中，逐渐成长为一支坚韧不拔能打胜仗的优秀队伍。通过两支队伍的建设，带动其他各类文体活动队的建设，先后吸纳20多名体校生、艺校高才生来到神朔铁路分公司，成为职工文体活动的骨干，职工业余文化团队也因他们的到来得到发展，文艺骨干人才不断涌现，职工群众娱乐活动丰富多彩。
金龙辞旧岁，银蛇报春来。今年1月17日晚，公司工会组织神朔演出队在文体中心举办了一场大型的迎新春文艺晚会。整个晚会共演出27个节目，节目数量之多、质量之高均打破历史记录，而且精品不断，时代气息浓厚，如舞蹈《盅碗筷》、《江南style》等等。特别是音乐情景剧《铁娘子的心里话》和小品《都不容易》都是以神朔铁路职工的生产生活为背景，形象地反映了近年来企业所发生的翻天覆地的变化，受到职工的热捧。除公司演出队之外，还邀请到了歌星乌兰托雅、央金兰泽、反串演员洛舟、相声演员陈寒柏、刘季以及省京剧院的几位青年艺术家共同为职工表演。整场演出精彩纷呈，高潮迭起，集中展现了公司文化建设的新成就，被职工群众亲切地称为“石拉沟里的春晚”。
建立自己的“专业化”演出队伍，公司工会坚持每年为职工赠一份文化大餐，以自编自演的歌舞、小品等形式歌颂职工、表现生产、展示公司“双文明”建设取得的新成绩，受到了职工的热烈欢迎，在公司内外产生良好的效果。坚持为沿线职工送文化送艺术，每年深入270公里沿线演出慰问，举办职工美术、书法、摄影展览，先后有260余件作品参加集团和陆港板块比赛，有50余件作品获奖。公司工会先后组织了健美操比赛、卡拉OK、模特大赛，组织了题为“红歌送给党”的歌咏比赛、组织了“安全在我心中”和“感恩神朔”大型演讲比赛等活动。
通过激情洋溢的文化娱乐活动，给职工一个抒发爱党爱国胸怀、激发大家爱岗敬业豪情的平台，是打造“文化神朔”的一种有效形式。去年公司工会积极响应神华集团“全国学神华，神华怎么办”的精神号召，深入扎实开展“找、抓、促”活动，成功举办了以“全国学神华，神朔怎么办”“找抓促”为主题的演讲比赛，不仅挖掘和培养了职工的兴趣爱好，丰富了职工的业余文化生活，同时激发职工更好地立足本职岗位，投生到神朔、神华事业中，为公司实现安全生产奠定了强有力的精神基石。近年来，公司工会还开展了一封家书的征文活动，有多篇优秀作品被集团选为优秀征文，被编入集团的文集中。为基层单位和站区配备了室内外健身器材360余件，组织篮球赛、足球赛、乒乓球赛、拔河赛、趣味运动会等各类体育活动200余次，两万余人次参加，成功地参加集团公司组织的“蒙西杯”篮球大赛和集团路港板块篮球联赛，分别取得了全集团第三名和路港系统篮球联赛第一名的优异成绩。仅2012年，公司工会进行了丰富多样的体育活动，如举办“安康杯”第九届职工篮球赛；承办第二届神华“路港杯”职工篮球赛并获得比赛的冠军；积极参与神华集团“物资杯”篮球总决赛取得好成绩。工会组织公司篮球队与美国洛杉矶大学飞鹰队、中国人民解放军“八一”队在公司篮球场举行了友谊赛。公司啦啦操队作为表演嘉宾参加了第二届神华“路港杯”篮球赛、集团“物资杯”篮球总决赛和中央电视台现场直播的中国对古巴篮球赛并作现场助兴表演，为企业赢得了良好的外在形象。
今年春节前后，公司工会主席焦旭光和工会工作部部长许瑞琪带领“安康杯”文艺队下沿线进行慰问演出。演出队由神木北站出发，沿着270多公里的铁路线进行巡回演出，所到之处受到了沿线干部职工的热烈欢迎。演出队逐站表演，五天共演出10场，将公司的安全文化传递到沿线职工的心里。文艺队以“安康杯”竞赛活动为主题，宣传安全、服务一线、讴歌为安全生产做出贡献的人和事，以文艺表演的形式展现了“安康杯”活动中涌现出来的新气象、新面貌、新任务和新形势的特点。在神华集团文艺调演活动中，公司文艺队的合唱表演《红色追忆》和舞蹈《神朔开出万吨列》从各参赛单位选送的50多个节目中脱颖而出，赴集团总部参加表演。其中舞蹈《神朔开出万吨列》在当天中央电视台新闻联播中播出，极大地增强了职工的自豪感和荣誉感。公司工会每年还通过焰火晚会、元宵节活动、书画展、七一歌咏比赛，红色旅游等等一系列活动，在丰富职工业余文化生活的同时，将“文化神朔”的意识灌注在每名职工家属的心中。
“有为才有位，有位更有为”。成绩属于过去，站在新的起点上，神朔铁路分公司工会组织又发出了最强音：“推动科学发展、维护职工权益、促进企业和谐，工会工作大有可为、工会工作大有作为。”他们将一如既往地贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力实现工会工作科学化，团结动员广大职工为构建“创新神朔、文化神朔、和谐神朔”，全面实现“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略而再立新功！
（杨涛 王荣 阎冬）
公司工会主席焦旭光与各基层工会干部一起参观职工技术创新成果展
公司工会主席焦旭光（左一）等观看职工技术比武活动
四季如春的温室育苗、种植基地一角
神朔铁路日均开行列车达120对以上。是全国铁路运输密度最大的专线之一
文艺汇演——《神朔开出万吨列》
