本报讯 中航工业华燕公司围绕集团公司的发展战略，为了确保2013年实现营业收入15%以上的增长，通过外抓市场，内抓管理，军民品同步发展，有效激发企业发展活力。
华燕公司从内着手，提高生产效率。从公司到军民品主制分厂都相继出台各种激励措施，加大奖惩力度，将各级管理人员谋事、做事的责任心调动起来。军品分厂开展“小诸葛活动”，要求技师、班组长、骨干人员两个月内必须提一条改善建议，采纳后奖励300—500元奖金；民品部对能解决生产关键瓶颈问题的科研人员，奖励1000-3000元；一季度，军品分厂收集各种工艺优化、技术革新、管理创新等提案138条，累计立项50余项，为生产任务顺利完成夯实了管理基础，注入了活力。
今年该公司一项重点管理工作就是开展薪酬分配制度改革。2013年，中航华燕将开展基于市场、基于能力、基于贡献的薪酬分配制度改革，将以支撑战略及目标实现、吸引和培养关键人才为目标，以最大限度地激发员工的工作热情和创造力为出发点，使员工的能力素质和工作绩效得到全面提升，进而获得更大的发展空间，为全年任务的完成注入活力。
今年，华燕公司抓住契机，加强市场体系建设。对公司现有市场体系进行完善，健全以市场和客户需求为导向的市场体系，加快需求响应速度，加强服务保障，培育一批具有商业意识和市场开拓能力的复合型营销人才，打造一支职业化的营销队伍，经营、计划、生产、售后等直接面对市场的相关部门要紧密配合、协调一致，为全年任务的完成注入活力。
（周娜 曹承君）
