4月24日及4月27日，郑州富士康一新应聘24岁男工及一入职半年23岁女工在公寓楼相继跳楼身亡。郑州富士康工会管理人员及政府管理部门证实“二连跳”，死因及善后在进一步调查处理中。有网友称，两人二连跳或与今年4月初郑州富士康推行的“静音模式”有关。据了解，所谓“静音模式”是郑州富士康员工从进入车间开始不允许说任何与工作无关的话，否则就可能被开除。
郑州富士康4天2人跳楼身亡，死亡原因疑公司推行了“静音模式”。是否真的如网友推测那样，现在还不得而知。但有一点是可以肯定的，富士康历来对员工奉行军事化管理。富士康将军事化管理作为企业的一种文化，管理者与员工缺少对话，所以，当一些看似很小的个人心理因素，都极有可能酿成人间惨剧。曾有评论称，富士康一系列的N连跳事件表明，富士康是一个极其缺乏信念和价值观的企业，员工忐忑不安似乎已成为富士康这一企业的典型特点。
必须看到，当人的价值让位于一只时尚的iPhone，当企业管理方式从一开始就只是剩下了冷血的“效率文化”，当每一个年轻员工的生命价值和意义都可能被轻轻地拭去的时候，这个时代就开始病了。企业的“企”字，少了“人”则变成了“止业”。创办了卡耐基管理模式的安德鲁?卡耐基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”
企业要提升核心竞争力，必须把以人为本作为核心来抓。坚持以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。只有激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。如果在企业文化建设中，不能从以人为本的角度找准着重点和切入点，企业文化就会成为空中楼阁，水中之月，镜中之花。富士康要想在中国大陆做大做强，需要重塑企业文化，让员工与员工之间、员工与管理者之间，没有猜疑，没有愤恨，没有暴力。
近日，习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时讲话指出，“维护和发展劳动者的利益，保障劳动者的权利。要坚持社会公平正义，排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展。”让劳动者体面劳动，应成为全社会的一种价值取向，我们期待所有的用人单位都能创造一个良好的劳动环境，能让职工体面劳动，别让诸如跳楼的悲剧重演。 （钱桂林）
