本报讯 韩城矿业公司专门就当前煤炭市场的被动局面，结合矿区实际，提出五项举措彻底扭转被动局面。
精心组织三个矿井的安全生产工作。加快象山矿井和桑树坪矿选煤厂的系统改造工作。按照原煤月产50万吨、精煤月洗20万吨的产量进行组织安排，在市场低迷的情况下，充分发挥精煤的优势。在确保安全的前提下，抓接续，提产量。
进一步完善科研管理相关制度。制定完善科研项目评比办法和奖励办法；加快11号煤开采等重点科研项目的进度和新建选煤厂的审核工作，召开桑树坪矿放顶煤科研项目推进座谈会，修订一通三防管理办法，发挥科技优势，确保安全高效。
加快推进兰利矿大系统贯通、象山矿井排矸系统改造、下峪口矿升级改造工程等重点工程的进度；抓好重点项目建设开工报告的审批工作；与运销合作，多方面提高销售收入，提升煤炭质量，提前排产量、排销量，全力组织好煤炭外运工作。
做好资金的筹措工作，确保人员工资的发放和开工项目的资金使用。做好成本核算项目成本管理控制工作；加快对周边选煤厂的整合工作，力争使公司入洗能力达到400万吨，使销售收入在现在的基础上翻一番；每月对精煤产品、销售价格、用户情况进行详细了解统计，实现信息共享；对电讯中心和基本建设等单位的月工资实行考核发放；扎实开展节资降耗、降低成本、节俭办事活动。
认真落实集团对象山小井和桑树坪矿平峒关闭成建制划转工作，做好与彬长公司对接等相关工作。做好党建、宣传、稳定工作和舆情监控工作；把如何提高干部职工的执行力作为课题来讨论，围绕如何提高、怎样提升执行力，大兴调查研究之风，切实提升公司整体执行力，坚定战胜困难，扭转被动局面的决心和信心。
（徐醒民）
