本报讯 澄合矿业公司贯彻落实陕煤化集团公司、股份公司关于2013年对标管理工作的相关要求，以突出“安全生产、成本管控”为重点深入开展对标管理工作，全面提升管理水平。
该公司于近日出台《2013年度对标管理工作实施方案》，推动对标管理工作的持续全面深入开展。该公司以突出“安全生产、成本管控”为重点，把安全生产精细化作为2013年对标管理工作的重中之重，要求通过精细化管理，杜绝较大及以上安全生产责任事故及重大涉嫌责任事故，力争实现安全生产“零死亡”的同时，进一步减少零敲碎打事故发生。
选准标杆，学习总结，达标超标。继续推进“学习王村煤矿管理经验”活动，推进王村煤矿内部对标挂职锻炼学习工作，同时树立其他内部标杆，如董东公司的岗位达标、风险预控管理，董矿公司的掘进单进水平等，定期召开对标管理现场交流会，学习标杆单位的先进做法。积极与外部标杆矿井黄陵一号煤矿等单位交流学习，推进精细化管理工作。
通过苦练内功、加强管理和挖潜增效，澄合矿业公司做好成本控制、煤质管理、节支降耗、修旧利废等工作。一季度末，各生产矿井修旧利废成效显著，共节约资金403.7万元。
加强考核，务求实效，避免形式主义。建立对标管理考核机制，与日常工作考核相结合，严抓对标管理的过程控制，考核实行百分考核制，对各单位按时保质保量完成情况进行综合评定，实行月考核、季兑现。 （雷利）
