本报讯 今年以来，北元化工公司各类原辅料采购，以控制在公司预算价格内为目标，以公司生产经营为出发点，以取消各类大宗原辅料中间商直接与生产厂家合作为措施主动出击，多措并举，大刀阔斧降成本。
为打破闭门造车的采购格局，采用定期组织人员对各类大宗原辅料进行实地考察与不定期调研相结合的机制，研究上下游企业生产成本，做到心中有数。
对不具备竞价的各类原辅料，通过加强与同行业的沟通交流，与供货商建立有效的沟通机制，根据市场价格走向，主动联系供货商协商对采购价格进行调整，形成真正意义上的战略机制。通过及时关注市场动态，主动联系供应商降低采购价格，原煤方面共计每月节省约100万元。
对有回收利用价值的原辅料，如废硫酸、废触媒等，及时联系有资质厂家进行回收处理。这样不仅解决了存放危险化学品的危险，也解决了环境污染等问题，减少废原辅料的库存，保障生产运行。 （肖强）
