本报讯 澄合二矿分公司注重从提高认识、人员配备、责任落实、现场管理、考核奖惩等方面入手，强化内部管理，抓好煤质管理。
该公司通过班前会、职工学习会等方式，用正反两方面事例对职工进行产品质量意识教育，促使职工提高煤质管理认识。按照煤质领导小组整体抓、科室协调抓、生产区队及辅助单位具体抓的原则，确保一级抓一级、层层抓落实。在现场管控上，重点加强顶底板矸石管理、采高控制和放顶煤过程控制，严格执行煤矸分装分运等制度。在采掘工作面定点建设排矸硐室，在拣矸岗位上每班次增设4名拣矸人员，以提高拣矸效果。在煤层管理上，设专人每天每班对采掘工作面煤层变化进行监管，做到过程控制与动态管理相结合。 （王文亮）
