本报讯 延安石油化工厂设备管理唱起“ABC字母歌”，积极推行了生产设备分级化管理，旨在提高生产能力，降低生产成本，使设备发挥最大的经济效益。
该厂将设备管理与生产实际、先进标杆企业的管理经验相结合，按照“突出重点，兼顾一般”的设备管理理念，对各生产装置的工艺设备、动力设备、电气仪表设备、消防设备以及其他各类设备进行详细分级，并依据工艺的复杂程度、技术含量高低、安全、成本、维修等方面设置了A、B、C等级，根据不同等级设备的维护需求，该厂还从检修人员、巡检排查、维护人员、检修档案、备件等环节进行了详细规定，加大了设备的管控力度，确保设备运转正常、性能良好。
为进一步推动设备的分级管理精细化，该厂还对所有的设备建立设备分级管理台账，从不同分级类别的设备的标准出发，加强日常管理。同时针对A、B、C分类管理情况进行相对应的考核，直接与绩效挂钩，将ABC分类管理落到实处。同时该厂从日常点检、定期保养、日常保养、凭证操作、故障率、故障分析等方面入手，组织职工学习《延安石油化工厂设备专项管理制度暂行规定》积极开展设备的分级管理工作，为生产的长周期运行打好基础。 （李佳）
