本报讯 铜川矿业公司把对标管理的重点放在安全生产、成本管控、煤质管理和生产组织优化上，用行动对企业管理工作进行把脉问诊、对症下药。
该公司根据点多线长面广，组织外出学习困难的实际，按照所属单位生产条件和工作性质，确定了北区对标玉华矿、东区对标金华山矿、辅助单位对标铁运公司的内部对标单位。将对标工作与日常经营管理工作融为一体，努力实现公司和基层单位对标管理的快速突破，持续提升。按照“保障安全、降本增效”的对标管理要求，将公司对标管理工作分成三个层面进行，一是在公司机关层面，定位于党建质量管理体系建设、企业文化建设等，提高各项管理制度的落实力和执行力。二是在所属单位层面，定位于安全管控、成本管控、生产工艺和劳动组织优化。三是在职工层面，定位于发挥职工主观能动性，围绕本职工作瓶颈，以“降本增效”为目标，落实各项管理要求，提高执行力，实现岗位价值提升，提升对标管理的成效。
金华山矿等单位在缺乏外部对标数据的情况下，在业务相同和类似的区队（车间、科室）之间开展对标竞赛，每月评比对标管理先进区队（车间、科室），作为下月对标管理标杆，推广好经验、好作法，形成了全员参与对标管理的良好氛围，降低了成本费用，提高了生产和劳动组织水平。玉华矿以黄陵一号矿为标杆，确定了全员、全岗位参与对标管理的方针，完成下发企业对标、专业对标、班组对标、党建对标四个方面的21项对标管理文件。尤其是专业对标和班组对标侧重于安全管理精细化对标，侧重于员工6S行为管理养成，侧重于“三工转换”奖评考核机制的发挥，成为矿井开展对标管理的重心。 （王莉）
