本报讯 去年以来，黄陵矿业公司的发展跟全国大多数煤企一样，遇到了前所未有的困难。面对诸多不利因素，该公司始终坚持加快发展不动摇，不断强化管理，应对市场变化，加速推进循环经济园区建设，培育新的经济增长点，保证了企业逆势增长、安全发展。
加强管理保安全降成本，确保实现经营目标。该公司持续深化了岗位价值精细管理，激发职工和企业共同参与市场竞争，集聚全员智慧和力量，企业生产经营成本持续下降。为了应对油型气和油气井威胁，该公司及时成立了油型气瓦斯防治工作领导小组，制定落实了应对油型气的9项措施，邀请相关专家学者召开了油型气治理研讨会，进一步形成了综合立体区域预抽方案，提高了油型气治理水平。加强了对矿区井田范围内的油气井的监测监控，积极协调上级、地方政府，加大了和中石油、中石化等单位的协调力度，确保了安全生产万无一失。
树品牌保质量，持续满足市场多样化需求。黄陵矿业公司把抓好煤质出好产品作为突破煤炭市场疲软瓶颈的法宝，多措并举，提升和稳定煤炭产品质量。去年以来，公司煤炭产品发热量始终保持在5300大卡以上，二号煤矿原煤发热量稳定在5800大卡左右，商品煤质量合格率达到100%，稳居全省商品煤质量前列。他们早在2011年底就全面完成了两个选煤厂的扩能改造，实现了原煤全部入洗，在提高产品质量的同时，满足客户对不同煤种的需求，扩大了“黄灵煤”的市场占有份额，有力保证了销售、生产、经营的良性发展。
加快循环经济园区建设，培育新的经济增长点。为了确保企业可持续发展，黄陵矿业公司加快建成了煤化工三座焦炉及部分化产项目，2012年，为该公司增加收入10亿元。目前甲醇、合成胺等精细化工项目正在进行设备安装和调试，有望在今年8月份之前建成投产；加快推进2×300MW煤矸石电厂建设，目前项目已获国家能源局核准，年底可投产发电；生态水、粉煤灰砌块等项目前期准备工作正在有序进行，黄陵矿业公司将全面形成煤、化、电、路、建材多元发展、多极发展、循环发展的良好产业格局。
（侯庆斌 王新尹）
