本报讯 澄合矿业公司党政领导深入基层调研各单位在安全生产、经营管理、党建质量管理体系建设等工作的开展情况。在调研过程中，针对基层反映的会议偏多、考核重复、“双述”重“量”不重“质”等给职工尤其是一线职工造成的负担问题，专题召开了会议并有针对性的要求整改，要求切实为一线工人减负减压，认真转变干部作风，确保各种考核、活动不走过场，有的放矢。
新举措鼓舞职工士气佳。二矿分公司采取新举措让学习不再成为职工的一种“负担”，职工若未按要求完成关于岗位工种的学习笔记，只作通报批评，不再进行经济处罚；对于区队工作的记录也不再要求每项工作逐项记录，而是实行“一本化”管理，即有关的学习记录、会议记录、活动记录等内容分类全部记录在一本手册上，便于管理和查阅。王村煤矿的学习笔记也不再局限于有关工作的专业内容，家人朋友带给自己的感动、生活中的触动和小事、工作之余的收获等都成为职工抒发表达的一部分……
好政策激励职工劲头足。电力中心发电车间挖潜提效，出台了涉及一线职工切实利益的两项激励政策，得到了职工的赞扬。出台新的业务考核和新的奖惩制度，即每月进行一次业务考核，每月对每个专业的第一名奖励500元，对考核不及格及作弊人员处罚200元。在3月份业务考核中，该车间的甄双喜、王海辉夫妇分别夺得汽机、化验专业第一名，两人同时获奖励500元，被同事夸口称赞为“状元夫妇”。
小制度了却职工几多愁。董矿分公司从矿队两级碰头会人手，通过不断优化会议程序、精简会议内容，提高工作效率，减轻职工劳动强度，让职工早下井、早升井。实行碰头会以来，董矿分公司将以往的多人安排任务转变为由当班班工长一人安排，避免了任务下达混乱、作业含糊不清的弊端，让职工职责更加明确。
采一队技术员陈少杰说：“实行了碰头会以来，职工们只要按照计划完成当班任务，就可以早早升井，早早休息，大大提高了工作效率，降低了职工劳动强度，有效制止了职工最头疼的返工误时现象发生，提高了大家的工作积极性。”
（雷利 赵绒侠 王晓芳）
