当下，煤炭市场处于疲软阶段，给企业经营和管理带来了不少困难，但我们勇敢选择了担当和迎难而上，确定了实现安全生产“零死亡”的目标。这样的选择意味着，无论煤炭市场多疲软，安全生产始终不能疲软。
以往的经验告诉我们，抓安全生产平时战战兢兢是要好一些，若一旦觉得想松口气，那就有可能出问题。虽说目前管理制度全面严细，各类装备先进齐全，职工素质培训密集有序。但我们没有任何理由高枕无忧，抓安全生产必须真干事，行动最能检验人的工作态度。生产单位作为安全责任的主体，是实现安全生产“零死亡”目标的最终贯彻者、执行者，实践过程中需要拿出狠抓责任落实的真功夫来，需要管理层时时把安全理念转化到每一个岗位、每一名员工、每一个细节上，以确保收到“治之于未乱，防患于未然”的实效。
知之非艰，行之维艰。煤矿安全管理的层面多，起点低，变化快。因而落实安全责任不仅需要管理创新，更需要各层面把安全监管到底到边、到全过程。无论现行的管理制度怎样全面严细，但怕就怕某些人员仍偏爱实用主义，对自己有利的就执行，反之就不执行；容易落实的就落实，反之就不抓落实或变形落实，甚至于处罚“三违”者时板子高高扬起，轻轻落下，结果不痛不痒，得过且过。长此以往，管理层必将失去权威性和指导力，最终酿成悲剧并自食其果。
面临市场疲软，效益降低、收入减少、困难增多，我们更需要勇于负责和尽职担当的态度与行动，更加坚定不折不扣地抓好安全生产的信心，只要干群齐心、真抓实干，班组员工协同合作，众志成城。就能始终保持安全生产的意志和行动不疲软，方可换得矿区建设发展的长治久安。
（卞伟明）
