本报讯 “班组管理要细，安全不能马虎，服务承诺不是纸上谈兵，要落实到具体行动上”。这是5月14日，洛川电力局党员段智峰在自己所包挂的菩堤供电所员工座谈会上的一番话。在他的包挂下，该所1季度售电量完成69.10万千瓦时，同比升高13.4%，线损率同比下降2.3个百分点，安全生产无事故。
今年以来，为充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范带头作用，切实保持共产党员的先进性，使党员在自身履职尽责的同时，融入到企业生产经营的各个方面，该局积极创新电网先锋党支部创建活动，将29名党员干部分包到全局24个部门、班组，全权负责包站班组的安全稳定生产、优质服务、经济指标完成等工作，同时为提高包抓工作的质量，提供“三个保障”。
“责任落实”保障。与班组负责人签订《业绩包挂责任书》，每月下基层检查一次，至少帮助班组解决1—2个困难和问题，检查留有痕迹，双方签字认可。
“绩效挂钩”保障。所包人员的绩效考核与班组同步，各项指标任务与奖金每季度考核一次，在个人评先、班组评优中与包挂班组同等考核。
“任务分工”保障。所包人员每季度至少到所包班组进行一次党课或形势任务教育，召开班组人员座谈会，每年至少参加班组3次以上民主生活会，至少2次以上与员工进行谈心交流，为班组解决实质性的困难和问题1至2条。班组长必须定期向所包党员干部汇报工作进展，及时提醒包挂人员开展包建工作。
除此之外，所包党员还要对班组兑现供电服务承诺、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设等工作负责，该局一季度经济指标顺利完成，实现了全年指标任务的“开门红”。切实通过“挂牌包站”为党建工作增添正能量，发挥党员干部的先进性，增强党支部工作的向心力，以使达到“围绕党建抓发展，抓好发展促生产”的目的。 （王晓霞 刘俊）
