本报讯 英旺采油厂为确保全年原油生产任务指标的顺利完成，针对长8油藏能量不足、递减快、采出程度低和长2+3油藏埋藏浅、温度压力低、物性差、含油饱和度低、原油凝固点高及煤层气夹杂的油藏特征和地层特征，多措并举确保在不打新井的情况下，力争完成年原油生产8500吨。
夯实责任措施，加大生产组织协调。年初，该厂各单位根据公司下达的各项任务指标，积极制定了具体的生产进度计划，把任务逐级分解落实；采油大队则从基础工作抓起，不断夯实油井管理，抓好间歇抽油、有序泵油和捞油补产工作；井下大队则努力提高修井质量，延长油井免修期，保证坏井不过夜，其它各部门则加强协调力度，全力支持生产单位，全力保证正常生产。
落实责任，强化生产动态管理。及时推行了“一线工作法”和“123工作法”。“一线工作法”即要求领导干部分片包点，靠前指挥，层层落实责任，详细掌握基层工作动态，将问题了解在基层，将矛盾和困难化解在基层，确保生产各环节不出问题，上下一心搞生产；“123工作法”就是要求每个部门每年至少创建1个工作亮点，完善2个方面的不足，提出至少3个方面的工作建议。通过创新工作方法，完善工作不足，弥补工作漏洞，提高工作效率。
夯实基础工作，确保各项工作高效运行。该厂产能建设领导小组，通过平时组织召开班前会、周例会、月结会，走基层深入调研，听取基层一线职工群众意见建议，完善了《油水井计量管理制度》、《注水动态管理》等日常管理制度和办法，结合采油厂实际，单井产量低（平均单井产液0.36公斤），采取一方透明罐计量，达到日产能清、单井产量清、库存清，积极推广已成熟的经验，将单井自查、区队调片检查和领导抽查结合起来，确保计量数据的真实性。同时加强员工技能管理，杜绝“三违”现象的发生，并结合生产实际广泛开展技术比武，岗位练兵、劳动竞赛等活动，创优树模，促进生产。
加强专业队伍建设，确保注水增能稳长8。成立注水工作领导小组，充分发挥注水动态分析组作用，制定和执行注水操作规范和各项标准，建立了一支业务技能强、知识层次高的注水研究和工作队伍，加强注水动态监测，及时调整各类参数，实行十天一小结、一月一总结，切实做到了注上水、注好水、注够水，增能稳长8。
目前，该厂结合油田、厂劳动竞赛动员会精神，全厂上下各单位、各部门及广大员工正向原油生产发起新的冲刺，力求圆满完成竞赛指标任务，并使英旺采油厂油田开发取得突破性进展。截至4月底，全厂生产原油2749.43吨，超计划完成任务指标；开展“百日劳动竞赛”，39天生产原油1054.44吨，超计划生产54.44吨。 （白星）
