本报讯 航天六院7103厂是我国唯一的大型液体火箭发动机专业生产厂。近年来，工厂面对“高密度发射、高密集交付、高强度工作、高难度研制”的严峻挑战，着力抓好“五型班组”创建活动，有力促进了以我国首次载人交会对接为代表的各项任务圆满完成。
完善机制是“五型班组”创建的保证。按照省国防工会创建“五型班组”实施意见，工厂将创建活动纳入班组建设的整体规划中。形成“党政总体抓、工会牵头抓、部门专项抓、基层具体抓”的组织保证体系，制订《7103厂“五型六好班组”创建实施方案》。建立了班组奖励基金。对先进班组按班组人数每人每月奖励100元。在实行班组长津贴的基础上，为其上浮一档工资系数，并在特殊工资单元考核中给予倾斜。
制度完善是“五型班组”创建的前提。在加强各班组执行厂和车间管理制度的同时，强化班组以自主管理为主要内容的生产、质量、职业健康、安全设备、成本与创新等五型班组的制度体系建设，做到班组各环节、各阶段，事事有标准。通过表格化管理，用数据整编工作的理念，要求班组在重要工作中做到有跟踪、有记录、可追溯，通过分析数据，改进工作方法，促进提高产品质量和工作效率。
在此基础上，7103厂以“强化考核评价、强化班组培训、强化文化培养”的“三个强化”措施，激发创建五型班组的动力，使创建五型班组工作深入开展。
以五型班组考核、评比工作为抓手，在共性标准的基础上，按生产、工艺、检验、理化试验、管理、服务保障等不同类型班组，制订个性化考核标准，引导各班组根据实际制订工作计划，结合实际推进班组工作。在考核中，改变“只看手册、不重平时”的方法，将随机检查和集中检查相结合，把深入现场查看质量跟踪卡规范填写、安全生产状况、设备维护保养等作为检查的重点内容，现场进行点评。
强化班组长培训，提高素质。积极推广优秀班组的先进经验。组织“班组长讲班组故事”，让班组长结合工作中的案例进行现场说法。2012年建立了《班组特色活动奖励办法》、《班组宣传工作奖励制度》，鼓励班组挖掘、总结在争创五型班组中的做法，进行奖励和推广，先后推选46个班组特色工作，通过专刊、会议等在班组长中进行交流。
强化文化建设，提升意识。各班组发动组员集体智慧，找出班组特点和日常工作的切入点，提炼反映本组特点的班组精神、格言、质量观、安全观、价值观等班组文化。如：研发中心电子束焊组“让焊点成为我们的亮点”；动力车间锅炉运行班“用我们的一团‘火’给大家带来无限温暖”等。充分展现职工对文化的理解，体现班组文化独特的魅力、特色。
2012年，7103厂阀门车间机加二组荣获“全国工人先锋号”、集团公司“金牌班组”称号，标志着厂里品牌班组建设向前迈了一步。 本报记者 刘楠
