本报讯 今年以来，延安炼油厂从细节入手，以标杆为尺度，细化企业管理措施，强化企业管理执行力度，对各个专业实行工作月初定量、月末对标考核奖罚制度，提升了企业效益、管理水平和经济效益，催生了职工和单位间“学、赶、比、帮、超”的良好氛围。
上年度该厂开展对标管理活动以来，各专业、各单位在深入细致地调查分析本专业、本单位存在的问题和不足的基础上，找出薄弱环节，暴露存在问题，明确改进方向后，组织专业单位与同行业先进企业进行广泛交流，合理选定先进标杆企业进行外部对标，并结合实际制定了内部对标值，结合确定的外部对标指标和内部对标指标，有针对性地制定出单指标对标管理实施方案，进而分步实施。
活动开展以来，全厂树立一盘棋思想，各方面高度协调，密切配合，加强督导检查，帮助指导学习，科学有序地推进对标管理工作。该厂提倡从细节入手，各单位、各车间严格按照对标管理工作实施方案要求，提高思想认识和管理理念，优化工艺流程，优化操作参数，加强设备维护保养，强化计量统计，坚持科技创新，实施技改技措，提高装置运行水平，从而达到全面提升该厂管理和生产运行水平的目的。
通过开展对比分析、设定标杆、制定措施、对标实施、总结评比、改进提高等一系列对标管理工作，使该厂建立起科学、规范、系统、有效的对标管理体系。自活动开展后，该厂装置长周期运行水平、收率、降低装置能耗、加工损失和加工成本等主要经济指标与同期相比有了明显进步和提高，一些关键指标达到同行业领先水平。
据悉，该厂开展的管理对标促进了标准化管理和全面预算管理，特别是在成本管理、项目管理、招标采购管理、物资供应管理、人力资源管理、后勤服务管理等方面已迈上新台阶。 （曹林慧）
