本报讯 长庆油田公司采油五厂从强化基础管理入手，以提升质量和效益为着力点，大力实施规范化、标准化、精细化管理，通过全面对标查找问题，统筹推进专项提升，管理提升活动取得了阶段性进展。
围绕管理短板和管理薄弱环节，该厂制定企业管理课题研究内容14项，通过主管部门全面抓、业务部门具体抓，基层单位日常抓，持续加强对专项提升、全面整改工作过程的跟踪落实，切实解决一批实际问题。
在活动的开展过程中，该厂注重与原油上产活动、“五型”班组创建、集团公司“千队示范”工程建设、机关工作作风转变相结合，全面对照标准抓提高，进一步夯实班组管理基础，提高全厂管理水平。 （何洋）
