本报讯 神木能源发展有限公司在基建工程即将收尾，正常生产经营全面展开之际，全面启动对标管理工作，对内立标创标，对外学习先进，加快推动企业管理迈上新台阶。
该公司紧紧围绕提高企业经济效益这一核心，树立精细化对标理念，建立完善了对标管理机构，落实了对标责任，确定了安全管理、经济效益、员工操作技能、工艺指标优化、设备管理、员工素养、技术应用与创新、文明卫生等重点对标内容。研究制定了《神木能源发展有限公司对标管理活动实施方案》分三个阶段六个步骤扎实有序推进对标管理工作。启动部署阶段，重点工作为现状分析、选定标杆和建立健全标杆标准体系；全面推进阶段，重点工作为制定方案、组织实施。改进提高阶段，重点工作是不断优化指标，提出解决办法及今后的工作思路，加强长效机制建设。 （任建军）
