本报讯 面对目前严峻的煤炭市场形势，韩城矿业公司结合实际，创新成本管理，推行安全生产过程成本管理，力求从费用支出源头、费用发生环节进行目标量化、实施管理，达到节能降耗、节支增效的目的。
该公司依托财务管理平台，通过对成本进行全面估算和精确预算，建立安全生产成本过程管控体系，构建起原煤生产、洗煤生产、机装机运“三大环节”及采煤、掘进、机电、运输、通风、排水、维修等“八大原煤生产过程”成本管理体系，针对每一生产过程中的费用支出制定出切实、合理、详实的控制目标数据，目标数据突出数量和单价指标。公司按照每月的生产作业计划，制定出月度成本费用控制指标计划下达给各矿，建立成本动态管理制度和流程。生产矿井通过将生产成本的计划指标与实际消耗进行对比、分析，查找出费用支出大、费用变化波动大的过程和具体费用项目，有针对性地制定管控和预防措施，通过事前预算、事中控制、事后分析从而有效降低成本。
该公司通过加强生产“三大环节、八大过程”的成本管理，细化生产过程，划小成本管控节点，找准成本超支的环节和焦点进行有效管控，深挖内潜，节支增效，达到成本管控科学化、流程精细化、信息集成化、价值最大化。
（程仙芳）
