本报讯 建设天工公司采取多项措施，强化激励、约束机制，着力逐步培养“拳头”项目部。
该公司积极推行法人管项目。分清公司与项目部的责、权、利。在项目管理的全过程，强化机关部室的监管作用，形成项目部与机关部室责任共担、相互约束的工作机制；引入竞争机制，实行内部竞标。公司承揽到的项目，具备条件的，实行内部竞标，调动管理项目的积极性；优化基层单位的管理结构及人员组成。减少外聘人员，使基层单位的设置更符合公司提高经营管理水平的需要；实行项目终结考核。项目部必须在完成项目预决算、竣工移交、资料移交、工程款清收等工作，具备考核条件后，再接新项目。 （李佳音）
