本报讯 “精细化管理是一项长期细致的工作，我们要做就是要把精细化理念贯穿到生产运行管理的全过程，做到精细化规划，精细化分析，精细化管控，精细化操作，精细化核算。只有这样，才能确保吴起采油厂243.5万吨原油生产任务圆满完成。”吴起采油厂几位采油大队负责人认真地对笔者说。
据悉，在该厂刚刚闭幕的二届三次职代会上，精细化管理作为一项制度再一次被提出。近日，各采油大队负责人一改往年会议传达职代会精神的形式，纷纷带领技术、安环等分管人员深入生产一线井站，一方面将职代会精神面对面及时准确地传达给每一位职工；另一方面，深入实际了解当前生产管理现状、了解职工生活、倾听职工心声，为实现精细化管理奠定基础。每到一处，他们都分组详细查看抽油设备运转、油田物资管理、作业现场监管等情况，对生产经营过程中每一个环节存在的疑难杂症，特别是对异常井的恢复、病躺井的挖潜以及油井计量等相关问题，各分管人员现场果断采取相应措施，及时迅速地解决当前存在问题。据了解，仅新寨采油大队，近期就恢复异常井120口，措施增油30余方，实现平均日增产30余方。
目前，精细化管理在该厂生产运行系统各岗位各环节有条不紊地得到推广，这一措施的实施，无疑为该厂实现全年原油稳产增产提供了强有力的保障。 （张萍）
