本报讯 南泥湾采油厂工效挂钩工作从1992年起步，在工作中不断改进工作方法，范围逐步扩大。尤其是2005年重组以来，该厂的改革创新力度逐年增强，工效挂钩管理工作进一步深化，使职工的积极性得到充分发挥。
目前，该厂的采油工、司泵人员，以及钳工、车工、电机维修工、电焊工等工种已实现了“全挂钩”。机关后勤人员、井下绞车工，测、固、射、压工种的月奖金也均与当月原油产量完成比例、本人职务、本人工作量（工作质量）等进行复核挂钩。
经过工效挂钩管理工作的进一步提升，该厂主要取得了三方面的显著成效：一是劳动用工相对减少，职工收入明显增长。以“吨油薪酬”挂钩为例，实施之后，原来的泵油车司机和泵油工由现在的司泵人员一肩挑，不但用工人数减少，司泵人员收入也提高了三成左右。再以“单井工资加吨油奖金”挂钩为例，实施之后，采油工照护油井的总数由原来的7至9口增加到9至15口，采油工的收入大幅提升。二是安全环保意识明显增强，工作积极性普遍提高。将安全环保指标纳入“吨油奖金”百分制考核后，各队的安全环保工作大为改观。实施工效挂钩后，职工最大的变化是由过去的“要我干”变成了现在的“我要干”，并能节支降耗，使该厂的成本费用得到有效控制。三是薪酬分配趋于合理，激励机制初步建立。该厂生产单位正职比机关部门正职高2万元左右，生产单位副职比机关副职高1.3万元左右，一线职工比机关后勤人员高1.1万元左右，薪酬分配体系基本合理。通过实施工效挂钩，奖勤罚懒的激励机制初步建立，苦、脏、累、险的岗位抢着干，同时也解决了争着进机关的老大难问题，打破了企业的用人瓶颈。
该厂通过实行工效挂钩，按劳分配，辅之有效的监督制约机制，实现了“要我干”到“我要干”的转变，作业质量与效率得到提高，形成了多劳多得的绩效考核工作机制，职工的工作积极性大为提高。以钳工为例，未实行工效挂钩之前，机修车间钳工有30余人，工作安排难落实难，一个班组一天只能修一台抽油机。实行工效挂钩后，现车间10名钳工，一个班组一天最多可修理10台抽油机，用工总量下降，工作效率得到了大幅提升。 （董浩）
