一次到一企业参观，刚下车，就见不远处一干部模样的人气势汹汹地批评一位女职工，那位职工边打哆嗦边抹眼泪。上前一问才知那位职工是企业的保洁员，她也很委曲，知道参观团要来，她也努力地打扫卫生，谁知她前脚刚走，后面不知谁扔了垃圾，正好被分管的领导看见，从而挨了批评。
诚然，对下属严格要求甚至于批评是对的，但是无论怎样要体现在相互尊重的基础上。企业的基础是职工，职工不但是企业构成的主体，而且是企业效益的主体力量，是企业的主人，也是企业效益的创造者，要让企业效益最大化，就必须充分发挥本单位职工的主体作用，激发职工自觉服从管理、参与管理的积极性，进而增强企业的凝聚力。
习近平总书记在全国劳动模范代表座谈时讲到，全社会都要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，维护和发展劳动者的利益，保障劳动者的权利。当前，一些干部等级思想严重，人为地拉大了干部群众之间的距离，拆掉了相互之间的连心桥。一是好摆官架子，脱离职工。有的认为干部就得与职工有点距离，不能和职工搞得太“近乎”，否则分不出上下级来，职工就不尊重你。二是好摆权力谱，压制职工。少数干部在日常工作中光靠嘴巴分派职工，靠手势支使职工，靠“命令”压制职工。习惯于我讲你听、我说你做、我压你服。职工稍有不顺，就大动肝火，严重伤害了职工的尊严。
因此，必须端正对职工的根本态度，放下架子，去掉“威严”，切实把职工当朋友、当兄弟，打牢带好职工的感情基础，避免高高在上，想职工之所想，急职工之所急，对职工多一些宽容，少一些指责，多一些耐心，少一些急躁，多一些赞扬，少一些批评，多竖拇指少伸食指，这样才能鼓舞激励职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，进一步构建起和谐的劳动关系。
（孙国伟）
