本报讯 蒲白建庄矿业公司积极采取措施，制定“提煤质、跑客户、控成本”三大战略，积极应对困局，收到良好效果。
严控放顶煤质量，加大原煤入洗量，以煤质赢得市场。该公司及时制定放顶煤管理办法，责任落实到人，准确对煤样进行综合分析，增加采样次数，严禁将石头、矸石、垃圾等杂物上皮带。同时，合理调配生产，在不影响生产的情况下，尽最大努力增加原煤入洗量，以优质的产品赢得市场。
新政策保住老客户，跑出去发展新客户，以信誉保销量。进入5月份，该公司煤炭日销售量一度进入缩减状态，形势非常严峻，公司领导层积极研讨应对措施，加强与煤炭运销公司和战略客户的沟通，主动了解他们的想法和要求，承诺在保证煤质的同时，采用适当的优惠措施，以信誉稳定老客户。
精细材料管理，减少费用支出，以制度严控成本。在保证产品销量的同时，该公司及时下发生产、机电、“一通三防”、物资、财务等管理细则，成立成本管理领导小组，精细成本管理，严格控制成本。同时，减少设备外委修理；经济、合理设计工程方案；加大控制业务招待费、差旅费和办公用品支出。 （谢军）
