本报讯 建设天工公司对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷进行全面排查，确保安全生产月“零伤亡”目标顺利实现。
该公司首先是抓教育，提高认识。结合夏季施工的特点，利用班前会讲解防暑降温常识，对“休息不足”、“情绪不佳”的“安全不放心人”重点排查，确保施工人员以饱满的工作状态投入工作；二是抓检查，不留死角。构建班组、项目部和公司三级交叉网络，将施工人员防护用品使用、机械设备的运行状态、临时用电作为检查的重点，检查坚决做到横向到边，纵向到底，不留死角；三是抓制度，明确责任。严格落实领导现场值班和带班制度，项目经理、安全员、施工员必须盯防在现场，第一时间解决施工中出现的问题；四是抓落实，堵塞漏洞。坚持“存在不合格过程不通过”的原则，对标准不达标的工序环节及时处理，消除施工质量管理中的漏洞；五是抓整改，举一反三。对检查出的安全隐患，能现场整改的立即整改，不能现场整改的落实整改措施、责任人和时间，并做好信息反馈和复查。 （贺展）
