“刘矿长，我们工程班班前会给大家讲解得非常详细，安全叮嘱也非常到位，但是在现场施工时，总会出现一些不尽人意的意外状况，这是什么原因？”近日，神南中能榆阳煤矿通维队工程班班长王春林在该队召开的班组周安全反思会上，首当其冲给安全矿长刘金昌提出了一个问题，请求给予协助查找原因。
“能告诉我你上岗时能坚持按照矿上不安全行为管理办法中，对于重点人群、重点区域、重点岗位、重点时段进行现场隐患排查了吗？”刘矿长反问。
王春林不好意思地摇摇头说：“做是做了，但是有点不认真。”
“那么，班中三三整理和安全预知预想、安全风险评估呢？”刘矿长接着又问。看着老王低下了头，不再吭声了。刘矿长明白了一切，严肃地说：“在班组安全管理中，大家都有一个通病，重任务。对于我们提炼出来杜绝隐患的有效方法，没有践行到操作中去，更没有落实到现场管理当中去，你说这样的安全管理能不出事吗？”
“对于你的问题，只要能够在安全管理中抓现场隐患排查、预知预想、风险评估、操作标准这4个环节，将其闭环管理，安全就一定不会出现意外状况。为了彻底解决你的这个问题，在随后的跟班中，我和你们同下同上，从细节上给你们现场指导，直到你满意为止。”刘矿长此番话一出，王春林的脸上露出了笑容，带头鼓起了掌。
榆阳煤矿在6月安全生产月里，将安全管理的目标定为“零三违”、“零事故”。为保证这个目标的实现，该矿将目光盯到了班组长的身上。明确要求，各单位必须召集本单位的班组长每周进行一次安全反思会，主题就是围绕本班组本周发生和最近其他单位发生的安全隐患，结合自己的岗位进行安全反思，在反思的过程中，提出本班组以及个人在安全管理上还有哪些困扰，请包队的矿领导有针对性的对共性问题给予答疑解惑。最关键的是矿领导必须深入现场跟班示范解决问题的方法和措施，直到班组长满意为止。
提起这项工作的好评度，通维队的巷维班长老万，伸出大拇指连声说：“百分百满意！”。
（王惠武）
