本报讯 工贸油品调运分公司自从去年组织中层以上管理人员和“中国物流百强”排名第六位的招商局物流集团有限公司西安分公司开展了对标交流学习后，促进了管理水平，有效地规避了风险，提高了经济效益，实现了提前2个月超额完成工贸公司下达的1.82亿的经济目标，实际产值达2.2亿元，特别是首次突破100万吨/年大关，创该公司成立以来最好业绩。
今年，该公司从领导班子到普通员工，对对标学习有了更深层次的认识和更高的劲头。5月初，该公司组织了以安全质量室和生产调度室为主的对标学习小组与延长石油壳牌石油有限公司开展了对标交流学习。旨在进一步加强对油品安全质量的监督力度，推动管理水平再上新台阶，为顺利完成2013年度各项目标任务提供有力的支撑。
为了使本次对标取到“真经”、达到实效，该公司成立了由公司主要领导参与的对标学习领导小组。经过领导小组的认真调研，制定了详细的对标方案和对标内容。主要内容分为监管承运车队管理标准和车辆管理措施两大板块。监管车队管理标准有制度标准、培训传达、监督帮助、梳理建立系统、回顾更新等内容。车辆管理措施有车辆准入标准、固定铅封、车辆GPS、限定行车路线时间、出库铅封/到站铅封、在途跟车、多余卸油口进行改装等内容。
在对标活动中，对标小组通过参观延长壳牌企业文化展厅、主办方介绍经验、部门对接、互动交流、深入一线和跟班操作等方式开展学习。系统的对标学习，不但使对标学习小组学到先进的理论知识，而且促进了两家兄弟单位的友谊。
该公司为了把先进经验应用到实际工作中，领导班子和部门领导对照标杆，找出短板，结合具体工作，对车辆调度管理措施、油品在途质量安全管理等薄弱环节制定了科学合理、有针对性的改进措施。
据悉，该公司对对标学习有一个长远、持续的整体规划：学习目标、接近目标、赶上目标和超越目标四个阶段。本次对标学习是第二阶段。
（薛荣）
