本报讯 建设集团把握创新提高管理年总基调，不断深化内部管理，重细节，抓节点，强化过程控制，在成本管理方面呈现五大亮点。
亮点一，做好税务筹划，合理使用政策。充分利用区位优势，深入研究国家对实施西部大开发出台的优惠政策，科学合理做好税务筹划，获批享受西部大开发税收优惠政策，减轻了企业的资金压力。
亮点二，合理调配人力资源，人工费控制出台新办法。审慎分析近年来主要工程人工费用使用情况，合理测算各分部分项工程人力资源的最佳组合，出台了人工费的控制办法。
亮点三，寻求伙伴促发展，战略合作助双赢。针对建筑行业资金周转速度慢的情形，该公司全面考察与之合作的供应商队伍，选择信誉好、实力强的供应商逐步开展战略合作，促进双方共同发展。
亮点四，缩短供应链，辅材代储代销到现场。与有实力的供应商协作，在比较集中的施工现场建立代储代销点，统一管控，统一定价，减少了基层项目部库房管理业务，消除了因采购辅材发生的运输费用，降低了成本。
亮点五，部室费用严管控，绩效考核提工效。认真分析各年度部室费用发生状况，确定部室费用包括的范围，明确部室费用管控流程，下达2013年度部室费用控制指标和节奖超罚办法，通过多种举措促使“每一份付出都要有价值”的成本理念内化于心，固化于行。 （姜晓芹）
