本报讯 黄陵矿业公司严格贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”和陕煤化集团公司《关于改进作风厉行勤俭节约的意见》精神，不断加强管理，改进作风，严格控制会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆费等十项可控费用支出，形成了风清气正、干群一心、上下同欲、奋发思进的良好工作氛围。
早在去年的安全办公会议上，该公司就明确要求，除了有新的、好的办法给大家提供借鉴外其余不说。要求所有会议发言不得超过7分钟，做到言简意赅，有的放矢。把原来需要2到3个小时才能开完的安全办公会，缩短到现在的1个多小时，而且提高了会议质量。今年年初，该公司结合中央“八项规定”、“六项禁令”和陕煤化集团的相关要求，积极采取措施，及时出台了《黄陵矿业公司改进工作作风厉行勤俭节约的八项规定》，具体明确了改进调查研究、精简会议活动、改进文风、严格公务接待纪律、严控费用支出、严格职务消费管理、严格工作纪律和减少检查评比8项内容。
通知下发后，该公司领导班子率先垂范，下基层调研，除陪同一名工作人员外，始终坚持不带宣传人员，不让被调研单位迎接，根据调研实际情况调研时间在半天以内的不安排工作餐，实行内部接待全面禁酒。进一步严肃了工作联系点制度，明确了责任、目标和任务，制定了各级领导干部考核办法，定期进行考核、公开，调动了各级管理干部深入现场、深入井下、深入基层、了解情况、解决问题、自觉履职的积极性和主动性，密切了党群、干群关系。
进一步规范外部接待，严格控制公务接待人员数量和接待规格。公司机关一名工作人员高兴地说：“公司近几年获得了很多荣誉和奖项，知名度和美誉度不断提升，各类来参观考察的团队络绎不绝，让我们这个‘精干高效’的团队有些应接不暇。自从公司落实中央‘八项规定’后，接待标语消失了，红地毯不见了，气球也没了，我们这些‘无关紧要’的陪同人员也可以不用去了，让我们拥有了更多的时间去做好本职工作。”同时，公司还大力缩减各种检查活动，把原来每月都要进行的各类检查、评比活动尽可能压缩合并尽量通过报表统计、电话和网络等方式进行沟通。
今年一季度，该公司各项管理费用大幅下降，在煤炭市场持续低迷的形势下，实现了安全“零”目标，主要生产单位基本完成了季度生产任务，为全面完成2013年度各类目标任务打下了坚实的基础。
（奚汉卿）
