本报讯 彬长胡家河矿业公司结合生产实际，加强薄弱环节管理，有效避免了安全管理缺位、断层现象的发生，进一步筑牢了企业发展的安全防线。
抓岗位薄弱环节。针对部分员工对现场的危险源辨识不清容易发生违章的现象，要求各区队根据岗位工种制定“岗位危险源辨识卡”，使广大员工对各自岗位危险源得到进一步的明确。重点做好岗位安全风险评估、工作流程描述、重要设备启停确认等，使岗位安全得到有效防控。
抓工作现场薄弱环节。要求各区队、施工单位跟班人员，严格执行《胡家河矿业公司安全开工确认制》，并在每项工作开始前，对所辖范围内的薄弱环节及安全隐患进行排查登记并及时整改。
抓专业管理薄弱环节。每月召开生产技术例会，集中各专业负责人及生产技术人员，对各专业系统易发生安全隐患的环节进行归纳梳理；对设备管理、员工安全意识等方面存在的安全薄弱环节进行分类研究；对发生的典型事例、现象和问题，进行透视、剖析，不断强化各类安全薄弱环节的管控，做到防患于未然，筑牢安全基础防线。 （李轲）
