本报讯 今年是煤油共炼项目大规模建设的重要时期，油煤新技术开发公司将效能监察的重点放在工程质量方面，切实发挥效能监察在项目建设中的监管作用，有力推动了项目建设。
首先，实施三级质量控制。油煤公司根据施工过程中的重要程度不同，对质量控制点划分为三个等级，即A、B、C三级，并由油煤公司管理人员、监理单位及承包方代表三方共同确定。每个质量控制点都必须按质量控制程序和要求，经过相应级别的检查确认，通过承包商自检、监理公司检查、建设单位检查，层层把关，以保证施工过程的质量。
其次，加强工程质量监管。公司从原材料入场开始，到施工过程，再到后期的保养维护全过程进行管理，层层把关，严格按照三级质量管理进行控制。在储罐焊接过程中，发现一位焊工的一次检验合格率不到80%，与公司要求差距较大，随即令其停止作业，调换出厂，确保了工程质量和技术要求。煤油共炼项目实行EPC总包制，油煤公司按照合同约定，从长周期设备启动订货工作开始，共参与了装置300余台/套设备、系统及特殊阀门、管道等的技术交流与技术协议监督检查，在设备、材料采购中初步实现了技术上的监督控制。目前，已监督签订技术协议91份，签订长周期设备及进口设备三方合同23份。为加强关键设备监督，上半年共安排专业人员赴沈鼓、一重、陕西化建等设备制造厂家现场监督、检查、检验18次，有效控制了设备质量及制造进度。
再次，加强安全监督。公司把安全生产监督控制视作项目建设的重中之重。现场配备各专业技术人员及安全管理人员，每天深入现场对各个专业施工进展情况进行综合监督检查，发现问题及时沟通协调。每周进行一次安全文明施工大检查，对查出的问题限期进行整改。同时，加强节假日期间的安全监管工作、严格做好施工工前安全交底，施工过程中严格执行操作规程，并由专职安全员检查落实，施工后总结经验，为项目建设提供了安全保障。上半年已例行检查22次，发现整改问题236项。图为工程技术人员在煤油共炼试验示范项目现场对钢结构柱脚质量情况进行监督检查。 （宋雪娟）
