本报讯 中航工业西飞工会从2006年开始，在系统内深入开展“一会一品”创新工程。通过数年的扎实推进，不断完善，已经形成了一个规范运行的有效机制，并产生了一批在行业内外有一定影响的工会工作品牌。
公司工会制定了《中航工业西飞工会工作创新立项实施方案》，把工会工作创新分为实践创新和理论创新两大类别，由公司工会统筹安排，各分会组织实施，有效保障了“一会一品”工程的顺利进展。
为了确保创新项目有效落实并取得预期效果，公司工会采取全过程控制的方法，每年三月底之前，提出并上报本级工会的年度创新工作立项。年中，结合对基层工会整体工作的抽检，重点听取创新项目进展完成情况，相互交流工作经验。年底对创新成果逐项评审，按照项目价值、完成状况评出等级，在工会全委扩大会上进行表彰奖励，并尽可能充分地发挥其作用。
技装总厂工会开展的“建立班组多余原材料共享平台”一个项目就为单位节约原材料上百万元。技术中心工会组建航模队，研制的空中和水上两栖飞机，代表中航工业参加世界航模大赛荣获创意一等奖。数控中心工会自主设计，编程了“职工书屋书籍管理专用软件”，并投入使用，为其他职工书屋的管理提供了借鉴。诸如此类的工会实践和理论创新成果不断涌现。
据统计，2012年基层上报创新工作立项共有43项，比上年度增加了50%以上。 本报记者 刘楠
