本报讯 陕焦公司在困境中谋发展，焦炭、甲醇及各类化工产品指标均提前完成了半年任务，各项生产经营工作平稳运行。
保运行强管理。焦化市场虽然遭遇市场“严冬”，但是该公司上下团结一心，力保生产系统不受影响，各生产单位详细制定工作计划，从生产的各个环节入手，明确任务分解，责任落实到人，全面推行精细化管理，促进各项管理工作规范化、科学化、制度化，形成全员参与保运行的良好态势，确保了各项生产指标的顺利完成。
强化基层管理。不断加强基层管理人员的管理水平，针对车间主任、科长一级人员制定了全年培训计划，利用双休日，聘请有关专家和公司相关职能部门人员进行基本理论和生产业务两方面的培训，全面提高管理人员水平。
强两头保发运。在认真做好市场研判的同时，积极寻找应对市场的思路，在原料煤的开发上及时调整加大西部煤和弱粘煤的采购，努力降低产品成本。 （闵立娟）
