本报讯 黄陵矿业煤矸石发电公司发挥资源综合利用优势，紧抓企业管理和职工思想工作不放松，提高了企业核心竞争力。
该公司首先实行开源节流，挖潜降耗。在燃料管理方面，把好制煤关，保证粒度达标，进行科学配煤，保证燃煤发热量达到3000大卡左右；二是确保设备完好率，提高运行效率。实行“机环双检”制，变事后维修为状态检修，加大“干部走动管理”和“职工巡点检管理”力度，提高设备运行工况，节省设备维修费用；三是加快三期工程建设，加快工程由基建转运行的进度。三期项目在2月份获得国家发改委的“路条”后，各项工作全面开展。截至目前，土建工程完成总工程量的95%；四是做细、做实岗位价值精细化管理，压缩非生产性支出，严格控制各类庆典、仪式和会议，压减招待费、差旅费和办公费，实行无纸化办公，在公司形成人人节约的良好风气。
据统计，该公司上半年累计完成售电量27742万千瓦时，同比增长8%，实现时间过半、任务过半的好成绩，各项生产工作顺利开展，经营状况实现了在逆势中增长的良好局面。（杨伟）
