本报讯 “在我的印象中，像这样的工程封顶了，还不得鲜花彩旗招摇一下？”工地的张师傅笑眯眯地说。近日，由建设澄合公司第九项目部承建的金水小区车库在封顶时，删繁就简取消了以往热烈的封顶仪式。
“将有限的资金用在刀刃上，省下的就是赚下的”，澄合公司领导这样要求着项目管理人员。特别是今年伊始，该公司提出了项目运行机制精练、项目工程创优精品、项目管理过程精细、项目成本控制精准、项目综合效益精良的“五精管理”工作思路，精简了项目运行机制、搭建了样板工程创建、文明工地创建平台，设计了十余种关于标价分离等项目成本管理的计算表格，坚持日常督查、季度考核，项目经理也在开源的基础上将节流环节做到了极致，让整个项目管理既能有的放矢开源，又能实实在在节流，双管双丰收，将项目综合管理的水平提升到了一个新的高度。 （徐力）
