本报讯 笔者在近日召开的榆炼2013年下半年对标工作经验交流会上了解到，今年下半年，榆炼将通过强化责任落实、规范管理体制、优化生产组织、推动科技创新、提高经济效益等手段全面推动该厂对标工作深入开展。会议通过交流发言、相互学习的方式，动员广大干部职工以对标为引领，深入开展对标挖潜、增收节支、精细化管理活动，促进榆炼指标和管理稳步提升。
据了解，今年下半年，该厂对标工作将通过强化责任、抓住对标重点、规范管理体制、实施有效措施、总结经验成果等5个方面扎实开展对标工作，确保该厂对标工作“有声、有形、有效”推进。
根据该厂实际，榆炼提出对标工作的重点实施方案：一是对标体制机制方面，加快业务整合，加强职工培训，规范审计、监察、预算等部门的职权，做好宣传工作营造良好氛围。二是对标制度建设方面，借鉴先进行业制度，完善自身制度体系。三是基础管理工作方面，逐步完善工作标准、工作流程。四是优化生产组织方面，与“四比”活动相结合，深挖浅掘，降本增效。五是科技创新方面，积极制定激励机制，鼓励自主创新。六是党建工作方面，实行厂务公开，透明管理。
同时，该厂还通过着力提升整体管理水平、建立激励机制、树典型立模范等方式，建立对标管理长效机制，确保该项工作有声、有形、有效开展。 （李林凤）
