本报讯 西铁石油公司立足铁路非运输企业经营实际，把精细管理融入公司经营发展的全过程，成为推进企业可持续发展的“引擎”，取得了明显成效。
该公司在实施精细管理运作中，确保精细管理的实效性。以市场为导向、以客户为中心，根据组织架构与市场、业务发展相适应的动态原则，建立了面向市场的市场经营系统和支撑调控系统两大组织体系。全面做好岗位职责和流程完善，优化工作。推行经营服务项目首问负责制和催办机制，提升了企业核心竞争力。加强资产信息化管理工作，实时更新，使管理更加清晰、有数、系统，控制了跑冒滴漏，确保了效益最大化。 （王鹏）
