本报讯 神南产业发展公司通过“四化”管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力。
细化预算管理。结合实际情况，全面推行既关注过程控制、也关注考核结果的全面预算管理，形成了事前有预算、事中有控制、事后有分析、结果有考核的管控模式；优化绩效管理。对机关部门、生产中心区分类别，坚持结果考核与过程评价相结合、考核结果与奖惩相挂钩的原则，注重考核业绩、优化考核指标、严格考核兑现；深化对标管理。全面导入对标管理工具，建立了战略指标、管理指标和执行层面三级指标数据库；强化现场管理。在各生产中心现场推行了“编码、定置、标识、看板”四项安全管理技术，实现了现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。 （张娜）
