本报讯 “今天我们工程班要在2309砌密闭墙，安全预知预想是高空作业必须戴保险带，注意拌料工和砌墙工相互间的配合。风险预控是在抹墙时，要把墙周围进行摸角，防止漏风……”近日，神南中能榆阳煤矿通维队班前会班组长正在班前做今天工作的安全预知预想和风险预控描述。
为了突出班前会的实效，缩小工作安排与工作现场实际的差距，优化工作闭环管理体系，推动工作安排和现场操作、施工的创新。从7月6日起，该矿对区队的班前会流程和内容做了“老会”唱“新调”的变更，让参会的职工、班组长和值班队干进行互动。让他们自己对个人在岗位上的操作和工作安排进行风险预控和安全预知预想，进行分析和总结，提出预防措施，改变了过去那种被动式说教。
该矿还对区队班前会未能进行个人体征确认、组织一日一题学习，未对各级管理人员发现的各类安全隐患、不安全行为进行风险评估，未对安排工作的危险源进行辨识，未制定可靠安全措施等，做了详尽地考核规定。每天综合办和安管部进行不定期检查，对检查出来的问题现场发出整改通知书，并在调度会进行通报处罚。
（王惠武 刘鑫）
