本报讯 7月26日，陕煤化集团二季度人力资源工作例会在蒲白矿业公司召开。集团公司副总经理朱周岐等参加了会议。
朱周岐针对当前生产经营形势，就提高劳动用工和工资总额管理水平强调：一是严把劳动用工“进口”关，要求各单位严格落实《劳动用工管理办法》和《人员招录标准》等相关制度，在制度和程序上扎紧用人“进口”关。二是工资总额要严格两大管控，严格落实工资总额管理办法及相关制度，集团公司人力资源部要严格按照标准审定各单位工资总额。三是各级人力资源部门人员要增强大局意识，进一步提升执行力，坚决维护制度的严肃性。四是要增强人力资源管理创新意识，进一步调整优化工资结构，使工资分配进一步向一线倾斜。五是增强人力资源成本控制意识，进一步科学优化人力资源配置，加强过程管控，提生产效益。同时，就三季度工作要求：一是要完成制定单项奖金的设置与管理、全员效率标准、定编定员三个管理标准的文件。二是做好人力资源工作会、人力资源学习调研活动、职工技能大赛三项工作的筹备工作。三是继续推进信息化、远程教育网络的基础建设运行工作。四是加强技能鉴定工作的常态化管理，加强职工队伍建设，完善考核标准和机构。
（张晓刚）
