本报讯 8月2日，陕西煤业股份有限公司安全生产精细化管理现场推进会在神南矿业公司召开。集团公司总经理杨照乾、陕煤股份公司总经理宋老虎等参加了会议。
会议前，全体与会人员分为四组前往神南所属红柳林公司、柠条塔公司、张家峁公司、产业发展公司，实地参观交流安全生产精细化管理工作经验。各兄弟单位参会人员对神南矿业公司智能化、规模化、集约化的生产运营模式和专业化生产服务保障运输体系给予了高度评价。神南公司各单位开展的“机环双检制”安全管理法、井下“微环境”安全监控、“双危辨识”、质量标准化“艺术品工程”等一批管理创新项目，得到了大家的一致好评。
会上，杨照乾首先从多个层面客观深入分析了当前国内外宏观经济形势和全国煤炭行业面临的严峻局面，要求集团上下务必要静下心来、认真分析，看到严峻的市场形势背后所蕴含的发展机遇，以充满正能量的积极心态来应对目前的市场“严冬”，坚决克服“等、靠、要、熬”的计划经济心态、悲观发愁的畏难心态、坐等市场好转的被动心态和消极回避形势变化不愿正视各类问题的抗拒心态，在困境中抢抓机遇，坚定不移地“练内功、挖潜力”，走内涵式发展道路，以此奠定陕煤化集团在未来残酷市场竞争中的成功基础。
杨照乾要求，煤业板块要在集团公司的发展进程中进一步发挥重要独特作用，大胆工作，积极创新，在各方面做“先行先试”的表率，为其它板块的发展树立典范：一是要认真落实好本次会议精神，继续抓好安全生产，坚定不移向零超限、零死亡、零轻伤迈进；二是要着力加强成本管理，主动恢复煤炭企业传统降成本手段，不折不扣地落实好集团公司上半年经济运行分析会确定的各项举措；三是要加快落实结构调整和战略转型措施，大力推动煤业板块转型升级，为陕煤化集团早日跻身世界500强，打造百年老店，奠定坚实的基础。
宋老虎指出，近两年来，在股份公司的大力推进下，所属各单位精细化管理工作成效显著，各层级管理人员和广大员工的认识都有了很大转变，理念有了较大提升，涌现出了一批精细化管理的先进单位，探索出了有效的安全生产管理路径、管理方法和管理举措，基本构建形成了抓好安全生产工作的长效机制。 （冯迪）
