本报讯 近年来，建设集团积极探索人才培育方式，通过优化人才培养方式、创新人才流动机制、畅通人才快速成长渠道，逐步构筑了复合型人才培养体系创新机制。
优化人才培养方式。该公司创新人才培养体系，因材施教，实行“菜单式”的培养模式。一方面加强自有人员的转化和培养。继续在以往培训的基础上，激发广大职工学知识、重技术、敬业爱岗的积极性，提升职工整体素质。一方面通过开展“青蓝工程”师带徒等活动，在提升职工技能水平同时，创造更多的实践锻炼机会；三是本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分层次、分内容、分重点举办“大讲堂”讲座，开设预算员、工程造价员、群安人员等培训班，转化了职工知识储备的单一性。特别是今年以来，积极鼓励广大干部员工申报一级建造师注册，为公司发展铆足了后劲。
创新人才流动机制。相继出台了《中层干部考评办法》、《后备干部队伍建设实施意见》等文件，通过考核评比的方式，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，真正为人才的选拔建立了公开、公平、公正的机制。为给中层干部储备“接班人”，公司立足实际，通过对标积极走出去学习先进经验，不断探索人才培育新模式和新路子，实现了从“请进来”到“走出去”的转变。
畅通人才成长绿色通道。建立人才培训预算机制，从根本上有效提高全员业务素质。针对引进人员呈现多样化的特点，公司在人才培养方式上趋于多样化，明确了新员工入职培训、岗前教育、岗位锻炼、综合评定等诸多培养方式，为员工成长提供了基础平台。通过采取重点培育人才“种子”，激励职工进行自学，对学得技能与取得职业资格者并符合企业发展需求的给予奖励；借助外部培训，有计划、有目标地选择人员和专业，培训职员的中坚力量；利用自身企业员工中发散的某些专业知识和经验，采取化整为零的方式，经常性开展内部交流座谈，营造职工自觉学习的良好企业文化氛围。同时，坚持理论与实践相结合，通过开展针对各类管理人员和员工的“岗位描述”和职工技能比武、知识竞赛等活动，搭建了职工技能施展、素质提升的平台，为职工成长成才开辟了“绿色通道”。 （宋阳丽）
