矗立在西安市枣园西路装修一新的办公楼，一改往日陈旧灰暗的样子；
集中供暖工程项目，彻底解决了困扰职工多年的冬季取暖问题；
截至7月，主营收入较2012年全年收入提高了近10倍；
来仓库参观的老职工、老领导都惊叹道：储运变化太大了，用今非昔比来形容最恰当不过。
一个两年前还在生存线上苦苦挣扎、背着沉重包袱的老国企，短短两年间就有了如此翻天覆地的变化，奥妙何在？让我们一一解读。
重组获新生
陕西省物资储运总公司原隶属陕西省物资产业集团公司，2012年重组整合至陕西煤业化工物资集团公司。重组伊始，陕煤化集团董事长华炜就指示，要让储运公司面貌短期内有大的变化，要让储运职工生活有大的改善。
带着领导的殷切希望，物资集团深入调研，科学决策，使储运公司各方面工作呈现出勃勃生机，储运人走向了“凤凰涅槃”式的重生之路，整体面貌焕然一新。
针对储运公司老旧残破的基础设施、设备，物资集团果断实施了“民生工程”、“民心工程”、“安全工程”。对库内供电线路、大型龙门吊等基础设施、设备进行改造升级，极大提升了储运公司的硬件实力，提高了企业的核心竞争力，进一步巩固了行业优势；对办公楼、东西大门进行装修，全面提升企业外部形象，工程累计投资1600余万元，项目之多，金额之大，覆盖范围之广，为储运历史罕见。
据了解，储运公司重组后，陕煤化集团总计投入资金约3000万元。用于还贷、项目建设等，使这个步履维艰的企业甩掉包袱，轻装上路，走上了发展的快车道。
转型促发展
发展是储运改制重组的最终目的。为了从根本上解决储运发展的问题，物资集团领导深入储运实地调研、召开储运发展专题研讨会。通过调研认为，储运发展潜力巨大。结合物资集团的整体发展思路，提出了储运公司开展经营工作的战略思路，实现主业的重新定位。
俗话说“变则通，通则久”，在物资集团的指导和帮助下，储运班子及时调整营销思路，丰富产业组成，围绕物资集团“发展科学化、经营市场化、管理精细化、服务专业化”的指导思想。积极实现主业转型，企业综合效益得到了迅猛提升。截至今年7月份，实现营销业务收入2.1亿元；仓储业务收入1581万元。彻底改变了多年来单一仓储的格局，开创了“贸易为主，仓储、物流三位一体”的储运营销模式。完成了由仓储业向贸易业的华丽转身。
像花儿一样幸福
“一切为了发展，一切为了员工”，围绕陕煤化集团这一宗旨，储运公司在发展壮大的同时不忘民生工程，切实解决关系职工切身利益的事情，让职工“快乐工作、幸福生活”。
2012年9月物资集团特事特办，总投资360万元，着力解决储运公司职工盼望多年的取暖问题。这一举措惠及233户职工家庭、1000余名职工及家属。
始终把提高职工收入放在首要位置，2011年7月至2012年底，职工工资三次增长，总增长比例超过50%。
在集团的大力支持下，全面实施办公楼及东西门头装修工程。如今，新装修的办公楼，矗立在西安市枣园西路，环境优雅，从远处就能看见陕煤化集团的标志，引人注目。
生活和办公条件的极大改善，使储运职工生活质量得到了提高，职工真正享受到了改制带来的成果，企业从经营、管理各方面已逐步融入陕煤化集团整体之中。一路走来，亲身体验，职工对陕煤化企业文化有了强烈的认同感、归属感。
如今，华炜董事长提出的要让储运公司面貌短期内有大的变化，要让储运职工生活有大的改善这两个目标都实现了。储运人相信，在陕煤化集团、物资集团的关注、关心、指导下，储运公司一定会有更加美好的明天。 （王建平）
