本报讯 彬长胡家河矿业公司以“六个入手”为抓手，加大隐患排查治理力度，不断强化安全管理基础和现场安全确认，有力推进了本质安全型区队建设。
从健全机制和完善修订各种制度入手。推行公司、部门、区队、班组、员工五级安全承诺制和安全责任追究制；从强化员工日常安全教育培训入手。通过讲形势讲任务讲安全，提高员工安全意识、增强员工安全知识，配备了安全培训所需的能够容纳300余人的培训教室、多媒体安全教育硬件设施；从现场安全跟踪监督管理入手。严格落实“六位一体”的现场安全确认管理责任，将现场安全确认不负责任等作为跟踪管理的重点；从强化干部跟值班管理入手。严格实行干部跟值班制度、干部与员工同上井同下井制度和干部走动式管理制度；从事故案例教育入手。通过班前班后会、安全学习日以及观看各类安全生产警示教育片和采取“三违”人员亮相现身说法、员工书写心得体会、互动交流、畅谈心得等形式，剖析讲解事故后果；从质量标准化入手。依据国家法律法规，制定了公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》，各专业安全质量标准化检查小组依据标准，每旬对全公司地面井下所有地点场口逐个进行拉网式检查一次，确保做到闭环管理。
（白海涛 焦彪）
