本报讯 为全面打造惠安发展升级版，中国兵器北化集团惠安公司打出一整套提升实力、追逐“惠安梦”的“组合拳”。
该公司年初就把转变作风作为企业战略突破的重点，抓班子，带队伍，并及时开展了“公司领导在一线”及“机关处室下基层”活动，在活动中，公司领导班子带着课题、带着任务、带着措施下基层，深入一线班组，走访职工群众，广泛听取基层职工意见，与一线员工分别单独交流和谈心，接地气，找不足，促提升。此外，公司还设置意见箱，开通热线电话，广泛征求各方意见和建议。
依托自身优势和产业基础，惠安公司积极学习借鉴行业内外企业成功转型经验，对没有效益、持续亏损、缺乏竞争力和发展基础的民品坚决果断退出，进一步明确了转型思路。由粗放的管理方式向精细化、科学化为特征的现代管理模式转变。
提升，从人才培养入手。该公司建立领导干部正常性退出机制，逐步实现领导干部由“到龄退出”、“问责退出”向“不胜任退出”转变，促进领导干部队伍结构优化、优胜劣汰，逐步建立和完善中层干部梯队化培养机制。在这种背景下，公司制定了各种人才策略，积极探索加快人才培养的新模式。“领导人员联系人才工作制度”、“导师制”等是这个公司在岗人才培养模式方面的积极摸索。就是按照员工职业发展目标，制订出其在一定时期内的培养目标与具体培养计划，指定专门培养人对其工作进行长期指导与培训。
在苦练内功的基础上，该公司整合资源，抢抓市场，大力实施“内部挖潜、外部扩张、纵向延伸、横向拓展”战略。该公司加速丝束三期和辽宁盘锦精细化工项目的建设步伐，逐渐形成以资源性产品转型为突破口，以军品生产和科研为核心，以三大军品、石油化工和精细化工、丝束醋片为支柱，以纤维素及其衍生物、有机溶剂、涂料树脂为支持，的“一三三”产业发展新格局。 （田欣）
