“双亮工作多此一举，工会主席都是经过干部推荐，组织考察任命的，身份人人皆知，没必要再亮身份。”“做牌子、定制度费力又费钱，给单位增加了不必要的负担。”“双亮活动是作秀，过去工会主席没走这些形式，工作也照常开展。”去年，在华阴市总工会刚开始推行“双亮”工作的时候，这样的反对声一直萦绕在工会主席崔丽芳的耳边。面对如此大的阻力，她没有犹豫：“工会主席亮身份，是时刻提醒自己履行职责，为职工服务。亮工作重点、工作进程是我们主动接受党的领导，自觉接受职工监督，赢得行政理解支持的有效途径。所以‘双亮’不但要搞，还要搞出我们的特色。”
于是，市总工会与基层干部加强谈心交流，跑一次不行就跑十次，逐一解决大家的思想问题。同时，深入基层抓调研，总结出五大类二十种合理化建议，在“双亮”的基础上创出“四亮一承诺”工作思路。即工会组织亮牌子，工会主席、干部亮身份，工会工作亮重点，重点工作亮进程，为职工承诺办实事。把“四亮一承诺”活动作为重点工作纳入目标考评，工作中严格执行“十有”“四亮”“一承诺”“两推动”“两服务”“三提高”“五个在一线”“九个相结合”，即“104122359”工作规范，使全市的四亮一承诺严格按照规范操作，机关干部下基层抓点已成为经常化、制度化，确保四亮一承诺工作有章可循。
为了使“四亮一承诺”工作收到良好的社会效果，华阴市总工会坚持抓点带面、分类指导，在调查研究和实地考察的基础上，分别在企业、党政机关、事业单位和村级工会抓示范点，根据各自实际分类指导，形成各具特点的工会特色，向全市推广。首先，夯实责任。由分管副主席负责全市“四亮”工作示范点，另外两名副主席根据分工抓各自区域内的示范点。明确包联干部和包联职责，包联主席每周到包联点指导工作不少于3次，包联干部不少于4次。其次，立足企业实际、选定主攻方向。根据华山客栈旅游服务行业特点，确定以提升服务水平、弘扬侠文化主题为“四亮”工作的核心。在博华制药公司根据企业连续亏损，职工情绪低落、思想不稳的实际，确定以确保职工队伍稳定、促进企业技术进步为重点的“四亮”工作。第三，及时沟通、相互借鉴。在抓点过程中包联主席在每周2次碰头会的基础上，经常沟通工作技巧和特色亮点，共同破解工作难题。
经过一年的努力，华阴市“四亮”示范点进展快、成效显著，大大激发了广大职工的工作积极性。崔丽芳向记者举例：“比如一亏损的博华制药公司，实行‘四亮’当月，极大扭转了企业经营持续低迷、职工情绪悲观的局面，实现了工会组织维护职工权益，推动企业发展的终极目标，受到了公司行政方和广大职工的一致好评。”用博华公司人力资源部经理的话说就是：“在企业不景气、职工悲观、情绪低落的时候，是工会‘四亮’活动稳定了人心、鼓舞了士气、破解了困扰企业发展的难题。”
目前，华阴市604个基层工会“四亮一承诺”工作已初见成效，其中526个基层工会已达到“四亮一承诺”标准。“四亮”工作的开展，使工会干部进一步明确了自己的工作职责和肩上的担子，有力提高了工会组织的社会公信度。
本报记者 刘楠
